Z公司竞争战略研究
| 中文摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第一章 导论 | 第13-18页 |
| ·Z公司概况及产品服务简介 | 第13-14页 |
| ·研究背景 | 第14-15页 |
| ·研究目的与思路 | 第15-16页 |
| ·分析工具和研究方法 | 第16-18页 |
| ·分析工具 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-18页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第18-22页 |
| ·战略理论发展过程 | 第18-19页 |
| ·主要战略流派概述 | 第19-20页 |
| ·竞争战略理论 | 第20-22页 |
| 第三章 Z公司外部环境分析 | 第22-35页 |
| ·政治法律环境分析 | 第22-25页 |
| ·国内政治法律环境分析 | 第22-23页 |
| ·国际政治法律环境分析 | 第23-25页 |
| ·经济环境分析 | 第25-27页 |
| ·国内经济环境及市场规模概况 | 第25-26页 |
| ·国际经济环境及市场规模概况 | 第26-27页 |
| ·社会文化环境分析 | 第27-31页 |
| ·通讯用户数量迅速增长 | 第27-29页 |
| ·生活、交流方式的不断改变 | 第29-31页 |
| ·技术环境分析 | 第31-35页 |
| ·下一代通讯技术 | 第31-32页 |
| ·新型通讯终端 | 第32-33页 |
| ·新型业务平台 | 第33-35页 |
| 第四章 Z公司行业环境分析 | 第35-43页 |
| ·行业基础业务分类 | 第35-36页 |
| ·无线产品 | 第35页 |
| ·有线产品 | 第35页 |
| ·终端产品 | 第35页 |
| ·服务产品 | 第35-36页 |
| ·五力模型分析 | 第36-43页 |
| ·现有竞争对手 | 第36-39页 |
| ·顾客的讨价还价能力 | 第39-40页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第40-41页 |
| ·替代产品 | 第41页 |
| ·潜在进入的竞争者 | 第41-43页 |
| 第五章 Z公司内部资源能力与SWOT分析 | 第43-55页 |
| ·Z公司的内部资源与能力分析 | 第43-48页 |
| ·Z公司价值链分析 | 第43-44页 |
| ·Z公司内部资源分析 | 第44-46页 |
| ·Z公司内部能力分析 | 第46-48页 |
| ·Z公司的SWOT分析 | 第48-55页 |
| ·优势分析(Strength) | 第48-49页 |
| ·劣势分析(Weakness) | 第49-50页 |
| ·机会分析(Opportunity) | 第50-53页 |
| ·威胁分析(Threat) | 第53-55页 |
| 第六章 Z公司的竞争战略选择 | 第55-61页 |
| ·Z公司竞争战略的选择 | 第55页 |
| ·Z公司总成本领先战略的含义 | 第55-56页 |
| ·Z公司总成本领先战略的途径 | 第56-61页 |
| ·加大外包转型力度 | 第56页 |
| ·强化全面创新 | 第56-59页 |
| ·聚焦欧美等大客户市场 | 第59-61页 |
| 第七章 Z公司总成本领先战略实施的保障措施 | 第61-65页 |
| ·发展适合总成本领先战略实施的企业文化 | 第61-62页 |
| ·完善扁平化组织结构适应总成本领先战略的实施 | 第62页 |
| ·布局全球人才,更好的实施总成本领先战略 | 第62-63页 |
| ·为关键岗位找顶尖人才 | 第62-63页 |
| ·持续推进本土化 | 第63页 |
| ·优化人才结构和发展平台 | 第63页 |
| ·建立更加完善的信息化管理系统 | 第63-64页 |
| ·拓宽融资渠道 | 第64-65页 |
| 结束语 | 第65-66页 |
| 附录：词汇表 | 第66-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第72页 |
