高校后勤管理问题研究--以天津理工大学为例
中文摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-8页 |
导论 | 第8-17页 |
(一) 论文的目的和意义 | 第8页 |
(二) 文献综述 | 第8-14页 |
(三) 研究方法 | 第14-15页 |
(四) 本文使用的概念与理论 | 第15-17页 |
一、中国高校后勤管理的沿革 | 第17-22页 |
(一) 高校后勤管理的发展历程 | 第17-19页 |
(二) 天津理工大学后勤管理的发展历程 | 第19-22页 |
二、高校后勤在学校发展中的地位与作用 | 第22-25页 |
(一) 后勤工作的地位 | 第22-23页 |
(二) 高校后勤的作用 | 第23-25页 |
三、高校后勤的管理现状 | 第25-31页 |
(一) 全国高校后勤发展过程中的成绩与问题 | 第25-28页 |
(二) 天津理工大学后勤发展过程中的成绩与问题 | 第28-31页 |
四、高校后勤管理存在问题的原因分析 | 第31-33页 |
(一) 缺乏务实的管理意识,管理过程形式化 | 第31页 |
(二) 队伍状况与需求不适应,人力资源管理僵化 | 第31-32页 |
(三) 忽略沟通重要性,服务保障主观化 | 第32-33页 |
五、提高高校后勤管理水平的途径与方法 | 第33-45页 |
(一) 强化管理过程的执行力 | 第33-35页 |
(二) 细化成本控制 | 第35-38页 |
(三) 注重后勤职工队伍的建设 | 第38-42页 |
(四) 加强后勤组织文化建设 | 第42-44页 |
(五) 加强与服务对象的沟通 | 第44-45页 |
参考文献 | 第45-48页 |