大连南海集团技术人员绩效测评管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景和问题提出 | 第9页 |
| ·相关文献综述及国内外发展概况 | 第9-13页 |
| ·绩效的基本概念 | 第9-10页 |
| ·国外绩效管理发展概况 | 第10-12页 |
| ·国内绩效管理发展概况 | 第12-13页 |
| ·研究的目的和内容 | 第13-14页 |
| ·研究的目的 | 第13页 |
| ·研究的内容 | 第13-14页 |
| 第2章 绩效管理相关理论 | 第14-21页 |
| ·绩效管理理论 | 第14-15页 |
| ·绩效管理的含义和功能 | 第14页 |
| ·绩效考核与绩效管理 | 第14-15页 |
| ·绩效管理与企业战略 | 第15页 |
| ·绩效激励理论 | 第15页 |
| ·绩效考核的主要方法 | 第15-21页 |
| ·关键绩效指标法 | 第15-16页 |
| ·目标管理法 | 第16-18页 |
| ·平衡记分卡 | 第18-21页 |
| 第3章 公司现状分析 | 第21-28页 |
| ·公司情况介绍 | 第21-25页 |
| ·公司企业介绍 | 第21-24页 |
| ·公司专业技术人员介绍 | 第24-25页 |
| ·公司原有绩效管理体系分析 | 第25-28页 |
| ·公司专业技术人员原有绩效管理体系 | 第25-26页 |
| ·公司专业技术人员绩效管理存在的问题 | 第26-28页 |
| 第4章 新体系中考核指标及模型的建立 | 第28-53页 |
| ·绩效考核指标 | 第28-31页 |
| ·绩效考评的主要内容 | 第28-29页 |
| ·考核指标的确定 | 第29-31页 |
| ·绩效考核指标权重的确定 | 第31-41页 |
| ·绩效考核指标权重确定的主要方法 | 第31页 |
| ·权重的确定 | 第31-41页 |
| ·新的绩效考核模型的建立 | 第41-45页 |
| ·考核主体及其权重的确定 | 第41页 |
| ·新的绩效考核模型的建立 | 第41-43页 |
| ·建立模型时需要注意的问题 | 第43-45页 |
| ·新的绩效管理体系程序设计 | 第45-53页 |
| ·绩效计划 | 第45-47页 |
| ·绩效实施 | 第47-48页 |
| ·绩效考核 | 第48-49页 |
| ·绩效反馈 | 第49-50页 |
| ·绩效改进 | 第50-51页 |
| ·绩效评价结果应用 | 第51-53页 |
| 第5章 新的绩效管理体系实施保障措施 | 第53-57页 |
| ·领导层的大力支持 | 第53页 |
| ·调整组织结构 | 第53-54页 |
| ·完善职位管理系统 | 第54-55页 |
| ·员工对绩效考核制度的认同 | 第55页 |
| ·配套的薪酬管理制度 | 第55-57页 |
| 第6章 结论 | 第57-59页 |
| ·新绩效管理体系的总结 | 第57-58页 |
| ·关于绩效体系有待进一步深入研究的问题 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
