大连三洋制冷有限公司生产流程优化研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 1 企业基本情况概述 | 第9-12页 |
| ·企业现行生产流程概述 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-12页 |
| 2 企业内外部环境分析 | 第12-21页 |
| ·市场环境分析 | 第12-17页 |
| ·国内市场环境分析 | 第12-15页 |
| ·国际市场需求分析 | 第15-16页 |
| ·企业面临市场压力特点及问题 | 第16-17页 |
| ·企业内部经营环境分析 | 第17-21页 |
| ·营销职能分析 | 第17-18页 |
| ·技术力量分析 | 第18页 |
| ·人力资源分析 | 第18-19页 |
| ·生产作业能力分析 | 第19页 |
| ·物资供应能力分析 | 第19-20页 |
| ·质量管理能力分析 | 第20-21页 |
| 3 流程识别 | 第21-28页 |
| ·流程分析的管理准备工作 | 第21-23页 |
| ·7SEA活动的开展 | 第21-22页 |
| ·TPM活动的开展 | 第22-23页 |
| ·工时统计的完善 | 第23页 |
| ·流程改善工作的外部调研 | 第23-24页 |
| ·生产流程分析 | 第24-26页 |
| ·关键业务流程识别 | 第24-25页 |
| ·关键工艺路线的确认 | 第25-26页 |
| ·流程关键点确认 | 第26-28页 |
| ·组织流程关键点确认小组及确认方法 | 第26-27页 |
| ·流程关键点确认 | 第27-28页 |
| 4 生产流程的优化方案制定 | 第28-38页 |
| ·流程改善的基本原则 | 第28页 |
| ·组织机构的优化即建立 | 第28-31页 |
| ·职能部门结构的调整 | 第29-30页 |
| ·项目型组织的建设 | 第30-31页 |
| ·柔性制造系统的建立与均衡生产 | 第31-34页 |
| ·工序间设备加工能力的均衡 | 第31-32页 |
| ·ERP系统的班组应用 | 第32页 |
| ·看板管理提高信息交流的绩效 | 第32-33页 |
| ·季节性均衡生产 | 第33-34页 |
| ·库存管理的改善 | 第34-36页 |
| ·工序间零库存 | 第34-35页 |
| ·采购物资的零库存 | 第35页 |
| ·积压库存的降低 | 第35-36页 |
| ·质量管理的改善 | 第36-37页 |
| ·在质量管理中引入项目管理机制 | 第36页 |
| ·特色培训体制的建立 | 第36-37页 |
| ·销售信息的准确率提高 | 第37-38页 |
| 5 生产流程改善效果 | 第38-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 附录A 附录内容名称 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
