航锐竞争优势及其战略
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 导论 | 第11-17页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-13页 |
| ·研究目的 | 第13-14页 |
| ·研究方法和框架 | 第14-16页 |
| ·创新和不足 | 第16-17页 |
| ·论文的创新 | 第16页 |
| ·论文的不足 | 第16-17页 |
| 第2章 理论与文献综述 | 第17-23页 |
| ·价值链 | 第17-21页 |
| ·波特价值链概述 | 第17-18页 |
| ·基本活动 | 第18-19页 |
| ·辅助活动 | 第19-21页 |
| ·竞争战略 | 第21-23页 |
| ·竞争战略概述 | 第21页 |
| ·总成本领先战略 | 第21-22页 |
| ·差异化战略 | 第22页 |
| ·集中化战略 | 第22-23页 |
| 第3章 上海航锐电源科技有限公司 | 第23-33页 |
| ·历史与现状 | 第23-25页 |
| ·关于上海航锐 | 第23-24页 |
| ·经营业绩 | 第24-25页 |
| ·产品 | 第25-28页 |
| ·太阳能并网型逆变器 | 第25-27页 |
| ·太阳能离网型逆变器 | 第27页 |
| ·太阳能发电监控系统 | 第27-28页 |
| ·主要竞争对手 | 第28-33页 |
| ·国内竞争对手 | 第28-30页 |
| ·国外竞争对手 | 第30-33页 |
| 第4章 公司价值链分析 | 第33-46页 |
| ·基本活动与公司价值增值 | 第33-39页 |
| ·产品研发 | 第33-36页 |
| ·部件生产 | 第36-37页 |
| ·整机组装及测试 | 第37页 |
| ·外部物流 | 第37页 |
| ·市场和销售 | 第37-38页 |
| ·售后服务 | 第38-39页 |
| ·辅助活动与公司价值增值 | 第39-45页 |
| ·技术开发 | 第39页 |
| ·基础设施建设 | 第39-42页 |
| ·人力资源 | 第42-44页 |
| ·采购 | 第44-45页 |
| ·活动环节的确定 | 第45-46页 |
| 第5章 战略活动环节—强化产品研发 | 第46-50页 |
| ·系列式新品开发 | 第47-48页 |
| ·创新式新品开发 | 第48页 |
| ·差异化产品研发 | 第48-49页 |
| ·抢占市场先机 | 第49-50页 |
| 第6章 战略活动环节—优化生产 | 第50-55页 |
| ·扩大生产规模 | 第50页 |
| ·降低产品成本 | 第50-51页 |
| ·保证产品品质 | 第51-55页 |
| 第7章 战略活动环节—整合市场营销 | 第55-61页 |
| ·建立国际品牌 | 第55-56页 |
| ·完善质量服务体系 | 第56-57页 |
| ·建立客户关系 | 第57-58页 |
| ·整合营销 | 第58-61页 |
| 第8章 公司的竞争战略 | 第61-70页 |
| ·差异化选择 | 第62-65页 |
| ·产品差异化 | 第63-64页 |
| ·服务差异化 | 第64-65页 |
| ·低成本发展 | 第65-70页 |
| ·技术升级 | 第65-66页 |
| ·扩大规模 | 第66页 |
| ·降低管理费用 | 第66-68页 |
| ·强化采购管理 | 第68-70页 |
| 第9章 公司的战略实施 | 第70-76页 |
| ·产品差异化 | 第70-73页 |
| ·总成本领先 | 第73-76页 |
| 第10章 总结 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
