我国本土EMS产业的运营模式研究--基于富士康CMM模式的思考
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| ·选题背景及意义 | 第10-11页 |
| ·概念界定 | 第11-12页 |
| ·研究思路及方法 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-19页 |
| ·国外研究现状 | 第13-17页 |
| ·国内研究现状 | 第17-19页 |
| 第2章 我国本土EMS产业运营模式的现状分析 | 第19-24页 |
| ·单一的OEM模式 | 第19-20页 |
| ·OBM+OEM模式 | 第20-21页 |
| ·OBM+ODM模式 | 第21-22页 |
| ·混合交叉OEM模式 | 第22-24页 |
| 第3章 富士康CMM运营模式分析 | 第24-40页 |
| ·富士康简介 | 第24-26页 |
| ·富士康CMM运营模式的内涵 | 第26-30页 |
| ·零组件(Component) | 第28页 |
| ·模块(Module) | 第28-29页 |
| ·移动(Move) | 第29-30页 |
| ·富士康CMM运营模式的思想——垂直整合 | 第30-32页 |
| ·富士康CMM运营模式的策略 | 第32-35页 |
| ·两地设计 | 第33-34页 |
| ·三区制造 | 第34页 |
| ·全球交货 | 第34-35页 |
| ·富士康CMM模式的效果 | 第35-40页 |
| ·上下游互动 | 第35-36页 |
| ·资源共享 | 第36页 |
| ·平衡利润 | 第36-38页 |
| ·赢得客户 | 第38页 |
| ·科技转型 | 第38-40页 |
| 第4章 我国EMS产业运营模式的发展战略 | 第40-44页 |
| ·专业化OEM | 第40-41页 |
| ·模块化OBM | 第41-42页 |
| ·品牌化OBM | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
