| 论文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 一、绪论 | 第10-21页 |
| (一) 研究缘起 | 第10-12页 |
| (二) 基本概念 | 第12-15页 |
| (三) 既有研究回顾 | 第15-18页 |
| (四) 研究思路与研究方法 | 第18-21页 |
| 二、社会工作项目的确立与启动阶段的管理 | 第21-28页 |
| (一) 当社工机构遇到项目化 | 第21-23页 |
| (二) 双向的选择与项目确立 | 第23-25页 |
| (三) "心桥工程"项目启动阶段的管理 | 第25-26页 |
| (四) 自强服务总社及"心桥工程"成立背景 | 第26-28页 |
| 三、项目规划阶段的管理 | 第28-41页 |
| (一) 项目规划阶段的管理策略 | 第28-37页 |
| (二) "心桥工程"项目规划阶段的管理 | 第37-41页 |
| 四、项目实施阶段的管理 | 第41-52页 |
| (一) 项目实施阶段的管理策略 | 第41-48页 |
| (二) "心桥工程"项目实施阶段的管理 | 第48-52页 |
| 五、项目收尾阶段的管理 | 第52-60页 |
| (一) 结束不是终点: "心桥工程"项目的评估管理 | 第52-55页 |
| (二) 社会工作特色的项目总结 | 第55-60页 |
| 六、不仅仅是项目化:建构、反思与讨论 | 第60-67页 |
| (一) "项目化管理模式"的建构 | 第60-64页 |
| (二) "项目化管理模式"的意义 | 第64-65页 |
| (三) 讨论: 不仅仅是项目化 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-72页 |
| 附录: 上海市自强社会服务总社项目运作管理办法(试行) | 第72-74页 |
| 后记 | 第74-75页 |