首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业财务管理论文

EVA价值管理在SCDX公司的应用研究

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-12页
1. 绪论第12-18页
   ·研究背景第12-13页
   ·研究意义第13-14页
     ·现实意义第13-14页
     ·研究的理论意义第14页
   ·研究的思路与方法第14-15页
     ·研究的思路第14页
     ·研究的方法第14-15页
   ·研究的现状第15-18页
     ·国外研究现状第15-16页
     ·国内研究现状第16-18页
2. EVA价值管理的基本理论第18-27页
   ·EVA的基本定义与特征第18-22页
     ·EVA的提出第18-19页
     ·EVA计算与会计调整第19-21页
     ·EVA相比传统评价指标的优点第21-22页
   ·EVA管理体系第22-23页
     ·M1—业绩评价第22页
     ·M2—管理模式第22-23页
     ·M3—激励制度第23页
     ·M4—理念系统第23页
   ·EVA价值管理与传统经营管理比较分析第23-27页
     ·企业价值衡量第23-25页
     ·企业管理决策第25-26页
     ·企业激励机制第26页
     ·文化体系方面第26-27页
3. SCDX公司EVA价值管理的实施现状及分析第27-41页
   ·SCDX公司简介第27-28页
   ·SCDX公司EVA价值管理实施现状第28-38页
     ·SCDX EVA价值驱动因素第28-30页
     ·SCDX EVA价值管理的框架与内容第30-38页
   ·SCDX构建EVA价值管理体系中存在的问题分析第38-41页
     ·SCDX从组织和机构层面仍需提升对EVA价值管理和认知程度第38-39页
     ·缺乏有效实施EVA价值管理内外部环境第39页
     ·缺乏专业人才支持和更系统、深入地培训及学习第39-41页
4. 以EVA为导向的SCDX价值管理体系构建分析第41-51页
   ·从战略高度推进EVA价值管理第41-42页
   ·构建SCDX面向业务,面向服务的EVA价值管理体系第42-47页
     ·完善财务治理,推进公司治理与价值体系建立第42页
     ·以优化SCDX业务和服务流程,发挥价值管理的支撑和管控作用第42-43页
     ·创造客户价值,挖掘企业利润增长空间第43-44页
     ·以公司价值最大化为导向,加强SCDX公司绩效管理第44-47页
   ·构建价值管理体系,同时强化财务风险管理把控第47-51页
5. 结论第51-53页
参考文献第53-55页
后记第55页

论文共55页,点击 下载论文
上一篇:董事会特征及大股东对公司绩效影响的关系研究--来自中国A股市场的证据
下一篇:企业社会责任表现与企业价值的相关性研究--基于EVA视角