摘要 | 第1-7页 |
ABSTRACT | 第7-12页 |
1. 绪论 | 第12-18页 |
·研究背景 | 第12-13页 |
·研究意义 | 第13-14页 |
·现实意义 | 第13-14页 |
·研究的理论意义 | 第14页 |
·研究的思路与方法 | 第14-15页 |
·研究的思路 | 第14页 |
·研究的方法 | 第14-15页 |
·研究的现状 | 第15-18页 |
·国外研究现状 | 第15-16页 |
·国内研究现状 | 第16-18页 |
2. EVA价值管理的基本理论 | 第18-27页 |
·EVA的基本定义与特征 | 第18-22页 |
·EVA的提出 | 第18-19页 |
·EVA计算与会计调整 | 第19-21页 |
·EVA相比传统评价指标的优点 | 第21-22页 |
·EVA管理体系 | 第22-23页 |
·M1—业绩评价 | 第22页 |
·M2—管理模式 | 第22-23页 |
·M3—激励制度 | 第23页 |
·M4—理念系统 | 第23页 |
·EVA价值管理与传统经营管理比较分析 | 第23-27页 |
·企业价值衡量 | 第23-25页 |
·企业管理决策 | 第25-26页 |
·企业激励机制 | 第26页 |
·文化体系方面 | 第26-27页 |
3. SCDX公司EVA价值管理的实施现状及分析 | 第27-41页 |
·SCDX公司简介 | 第27-28页 |
·SCDX公司EVA价值管理实施现状 | 第28-38页 |
·SCDX EVA价值驱动因素 | 第28-30页 |
·SCDX EVA价值管理的框架与内容 | 第30-38页 |
·SCDX构建EVA价值管理体系中存在的问题分析 | 第38-41页 |
·SCDX从组织和机构层面仍需提升对EVA价值管理和认知程度 | 第38-39页 |
·缺乏有效实施EVA价值管理内外部环境 | 第39页 |
·缺乏专业人才支持和更系统、深入地培训及学习 | 第39-41页 |
4. 以EVA为导向的SCDX价值管理体系构建分析 | 第41-51页 |
·从战略高度推进EVA价值管理 | 第41-42页 |
·构建SCDX面向业务,面向服务的EVA价值管理体系 | 第42-47页 |
·完善财务治理,推进公司治理与价值体系建立 | 第42页 |
·以优化SCDX业务和服务流程,发挥价值管理的支撑和管控作用 | 第42-43页 |
·创造客户价值,挖掘企业利润增长空间 | 第43-44页 |
·以公司价值最大化为导向,加强SCDX公司绩效管理 | 第44-47页 |
·构建价值管理体系,同时强化财务风险管理把控 | 第47-51页 |
5. 结论 | 第51-53页 |
参考文献 | 第53-55页 |
后记 | 第55页 |