厦门工程机械股份有限公司发展战略研究
| 第一章 厦门工程机械股份有限公司简介 | 第1-10页 |
| 第二章 厦门工程机械股份有限公司战略环境分析 | 第10-32页 |
| 一、 厦门工程机械股份有限公司外部环境分析 | 第10-23页 |
| （一） 国外工程机械行业状况及市场份额分析 | 第10-12页 |
| （二） 国内主要相关产业对工程机械需求分析 | 第12-15页 |
| （三） 国内装载机行业分析 | 第15-21页 |
| （四） 加入WTO对装载机行业的影响 | 第21-23页 |
| 二、 厦门工程机械股份有限公司内部环境分析 | 第23-32页 |
| （一） 厦门工程机械股份有限公司生产能力分析 | 第23-24页 |
| （二） 厦门工程机械股份有限公司市场营销分析 | 第24-25页 |
| （三） 厦门工程机械股份有限公司财务状况分析 | 第25-27页 |
| （四） 厦门工程机械股份有限公司经济效益分析 | 第27-30页 |
| （五） 厦门工程机械股份有限公司人力资源分析 | 第30-32页 |
| 第三章 厦门工程机械股份有限公司SWOT分析 | 第32-39页 |
| 一、 厦工的优势 | 第32-34页 |
| （一） 品牌优势 | 第32-33页 |
| （二） 技术优势 | 第33页 |
| （三） 融资能力强 | 第33-34页 |
| （四） 市场营销优势 | 第34页 |
| 二、 厦工的劣势 | 第34-36页 |
| （一） 生产能力的瓶颈 | 第34-35页 |
| （二） 地理位置的局限性 | 第35页 |
| （三） 股权结构高度集中 | 第35-36页 |
| （四） 管理基础薄弱 | 第36页 |
| 三、 厦工的机会 | 第36-37页 |
| （一） 行业机会 | 第36页 |
| （二） 企业的结构调整 | 第36-37页 |
| （三） 多元化经营 | 第37页 |
| （四） 关税下调 | 第37页 |
| 四、 厦工的威胁 | 第37-39页 |
| （一） 行业的竞争结构不合理 | 第37-38页 |
| （二） 产品结构单一 | 第38页 |
| （三） 人才竞争 | 第38-39页 |
| 第四章 厦门工程机械股份有限公司发展战略 | 第39-50页 |
| 一、 企业战略的基本概念 | 第39-40页 |
| 二、 厦门工程机械股份有限公司战略目标 | 第40-41页 |
| 三、 厦门工程机械股份有限公司发展战略 | 第41-50页 |
| （一） 战略定位 | 第41-42页 |
| （二） 基本竞争战略 | 第42-44页 |
| （三） 主要战略对策和措施 | 第44-49页 |
| （四） 战略实施过程中应注意的事项 | 第49-50页 |
| 主要参考文献 | 第50-52页 |
| 后记 | 第52页 |
