| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究方法和研究思路 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| ·研究内容及创新之处 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·创新之处 | 第13-14页 |
| 2 国内外文献回顾 | 第14-23页 |
| ·高层管理团队的研究综述 | 第14-17页 |
| ·高层管理团队的界定 | 第14-15页 |
| ·高层管理团队的相关研究 | 第15-17页 |
| ·高管团队认知冲突的相关研究 | 第17-22页 |
| ·冲突与认知冲突的界定 | 第17-18页 |
| ·冲突的过程和结果 | 第18-20页 |
| ·高管团队认知冲突与企业绩效的关系研究 | 第20-22页 |
| ·以往文献回顾的评析 | 第22-23页 |
| 3 研究假设与研究设计 | 第23-31页 |
| ·研究假设 | 第23-26页 |
| ·民营企业高管团队认知冲突、决策质量与企业绩效的关系 | 第23-24页 |
| ·民营企业高管团队认知冲突、决策承诺与企业绩效的关系 | 第24-25页 |
| ·民营企业高管团队决策承诺和决策质量的关系 | 第25页 |
| ·研究模型的构建 | 第25-26页 |
| ·相关概念界定与变量测量 | 第26-29页 |
| ·相关概念界定 | 第26-27页 |
| ·高管团队认知冲突的测量 | 第27页 |
| ·高管团队决策质量的测量 | 第27-28页 |
| ·高管团队决策承诺的测量 | 第28页 |
| ·企业绩效的测量 | 第28-29页 |
| ·研究设计 | 第29-31页 |
| ·问卷设计 | 第29-30页 |
| ·问卷的发放与回收 | 第30-31页 |
| 4 实证分析与假设检验 | 第31-48页 |
| ·描述性统计分析 | 第31-32页 |
| ·效度与信度分析 | 第32-39页 |
| ·相关分析 | 第39-40页 |
| ·回归分析 | 第40-48页 |
| ·决策质量的中介效应分析 | 第41-42页 |
| ·决策承诺的中介效应分析 | 第42-43页 |
| ·路径模型的检验 | 第43-48页 |
| 5 研究结果讨论与管理建议 | 第48-52页 |
| ·研究结果讨论 | 第48-49页 |
| ·管理建议 | 第49-52页 |
| ·构建与企业战略选择相匹配的高管团队 | 第49-50页 |
| ·正确认识和合理引导与任务相关的认知冲突 | 第50页 |
| ·实现有效的高管团队沟通，提高决策者的承诺 | 第50-52页 |
| 6 研究结论与展望 | 第52-54页 |
| ·研究结论 | 第52页 |
| ·研究局限与展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 附录：调查问卷 | 第58-60页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |