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六西格玛方法对基站升级项目的质量改进

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
第一章 绪论第8-10页
   ·研究的背景第8页
   ·研究的目的和意义第8-9页
   ·应用六西格玛方法对基站升级项目质量改进的作用分析第9-10页
     ·提高公司高层支持保障第9页
     ·最大程度上满足客户的需求第9页
     ·为项目成本提供保障第9-10页
第二章 六西格玛方法综述第10-33页
   ·常规项目质量改进方法和六西格玛方法第10-11页
   ·六西格玛方法综述第11-17页
     ·六西格玛的起源第12-13页
     ·六西格玛的发展第13-14页
     ·六西格玛的特点第14页
     ·六西格玛的要素第14页
     ·六西格玛组织(OFSS)第14-15页
     ·六西格玛策划(PFSS)第15-16页
     ·六西格玛改进(IFSS)第16-17页
   ·DMAIC 综述第17-20页
     ·DMAIC 过程改进流程第17-20页
   ·DMAIC 工具第20-28页
     ·团队宪章 (Team Charter)第20-21页
     ·关键质量标准与关键过程标准(CTQ and CTP)第21-22页
     ·SIPOC 图第22-23页
     ·详细的过程流程图第23-24页
     ·因果图第24-25页
     ·因果矩阵表(Cause_and_Effective_Matrix)第25页
     ·帕累托图第25-26页
     ·箱线图第26页
     ·直方图第26-27页
     ·控制图第27-28页
   ·六西格玛方法的应用第28-32页
   ·小结第32-33页
第三章 基站升级项目及其管理第33-38页
   ·项目和项目管理第33-34页
   ·基站升级项目的特点第34-38页
第四章 应用于基站升级中的六西格玛方法改进第38-64页
   ·基站升级项目介绍第38-39页
     ·项目背景第38页
     ·基站升级IPM 项目介绍第38-39页
     ·六西格玛方法的选用第39页
   ·应用于基站升级中的六西格玛方法改进第39-47页
     ·定义问题,寻找机会第39-47页
     ·测量流程,评估绩效第47页
   ·IPM 实验室试验项目的六西格玛改进第47-64页
     ·定义问题,找出机会–实验室试验项目第47-48页
     ·测量流程,评估绩效(第一轮)–实验室试验项目第48-51页
     ·分析数据(第一轮)–实验室试验项目第51-57页
     ·改进(第一轮)–实验室试验项目第57-58页
     ·测量流程,评估绩效(第二轮)–实验室试验项目第58-59页
     ·分析数据(第二轮)–实验室试验项目第59-62页
     ·改进(第二轮)–实验室试验项目第62页
     ·IPM 升级六西格玛改进实验室试验项目总结第62-64页
第五章 六西格玛改进在商用网中的应用和验证第64-78页
   ·六西格玛方法在北京实验网中的应用第64-71页
     ·定义问题、寻找机会第64-65页
     ·测量绩效第65-66页
     ·数据分析第66-69页
     ·提出改进方案第69-71页
     ·IPM 升级项目绩效的控制第71页
   ·六西格玛改进在长春商用网升级项目中的验证第71-78页
     ·升级项目简介第71页
     ·项目绩效测量第71-77页
     ·长春商用网升级项目总结第77-78页
第六章 总结第78-82页
   ·六西格玛DMAIC 流程的优点和特点第78-80页
     ·六西格玛DMAIC 流程是一个循环嵌套的过程第78页
     ·定义目标是六西格玛方法的独特之处第78页
     ·项目评审会必不可缺第78-79页
     ·因果矩阵-找出最重要的第79页
     ·中间管理层贯彻理解六西格玛更为重要第79-80页
     ·六西格玛是工作方法,更是思想方法第80页
   ·不足和改进空间第80-82页
     ·统计分析手段简单、单一第80页
     ·财务改进仍然较被动第80-82页
参考文献第82-84页
致谢第84-85页
攻读学位期间发表的学术论文目录第85-87页

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