| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 导论 | 第10-15页 |
| ·问题的提出 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·理论意义 | 第10-11页 |
| ·现实意义 | 第11页 |
| ·相关概念的界定 | 第11-12页 |
| ·职业与职业生涯 | 第11-12页 |
| ·职业生涯开发 | 第12页 |
| ·国有商业银行与国有商业银行女性人力资源 | 第12页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究创新点 | 第13页 |
| ·研究的难题 | 第13页 |
| ·研究的可行性分析 | 第13-15页 |
| 2 文献评述 | 第15-21页 |
| ·国外关于女性职业生涯开发的研究综述 | 第15-19页 |
| ·职业心理学类型论和阶段论 | 第15-16页 |
| ·Farmer 的女性职业动机模型 | 第16页 |
| ·Hackett 和Betz 的女性职业开发自我效能理论 | 第16-17页 |
| ·Astin 的女性职业选择与职业行为的社会心理模式 | 第17-18页 |
| ·Betz 和Fitzgerald 的女性职业选择模型 | 第18-19页 |
| ·White 的成功女性职业生涯发展阶段模型 | 第19页 |
| ·国内研究现状综述 | 第19-20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 3 国有商业银行女性员工职业生涯发开发现状的调查研究 | 第21-32页 |
| ·调查设计 | 第21-22页 |
| ·调查对象 | 第21页 |
| ·取样方法 | 第21-22页 |
| ·数据统计方法 | 第22页 |
| ·样本结构 | 第22页 |
| ·调查分析 | 第22-27页 |
| ·国有商业银行女性员工职业生涯信息管理 | 第23-24页 |
| ·国有商业银行女性员工职业生涯开发的评估机制 | 第24-25页 |
| ·国有商业银行女性员工职业生涯咨询管理 | 第25-26页 |
| ·国有商业银行女性员工工作—家庭的平衡管理 | 第26-27页 |
| ·存在问题分析 | 第27-30页 |
| ·本章小结 | 第30-32页 |
| 4 促进国有商业银行女性员工职业生涯发展的措施 | 第32-39页 |
| ·社会层面：社会全方位关心国有商业银行女性员工的成长 | 第32-33页 |
| ·组织层面 | 第33-36页 |
| ·提供有针对性的职业培训和稳定的就业环境 | 第33页 |
| ·加强两个基础系统(信息系统和评估系统)的建设 | 第33-34页 |
| ·根据女性员工年龄阶段特征,采取因人而异的阶段管理 | 第34-35页 |
| ·积极进行女性职业生涯管理帮助 | 第35-36页 |
| ·改变“管、卡、压”的用人观念，创建学习型组织 | 第36页 |
| ·积极改革退休制度 | 第36页 |
| ·个人层面:积极进行三维管理 | 第36-39页 |
| ·自我事务管理 | 第36-37页 |
| ·职业生涯管理 | 第37页 |
| ·家庭生活管理 | 第37-39页 |
| 5 结论 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 附录 | 第43-51页 |
