| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究背景和目的 | 第11页 |
| ·论文的主要理论基础 | 第11-15页 |
| ·文献综述 | 第12页 |
| ·产业结构分析 | 第12-13页 |
| ·SWOT分析 | 第13页 |
| ·企业基本的竞争战略 | 第13-14页 |
| ·市场细分与目标市场选择 | 第14页 |
| ·战略群体图分析 | 第14-15页 |
| ·核心竞争力理论 | 第15页 |
| ·本文的结构和内容 | 第15-16页 |
| 2 鞍钢集团所处外部宏观环境分析 | 第16-19页 |
| ·鞍钢集团基本情况简介 | 第16页 |
| ·宏观环境分析 | 第16-19页 |
| ·政治法律环境分析 | 第17页 |
| ·经济环境分析 | 第17-18页 |
| ·技术环境分析 | 第18页 |
| ·社会文化环境分析 | 第18-19页 |
| 3 冷轧板市场现状及分析 | 第19-25页 |
| ·中国钢铁工业发展现状 | 第19-20页 |
| ·钢铁行业主要产品细分 | 第20页 |
| ·冷轧板市场的细分 | 第20-22页 |
| ·冷轧板发展现状 | 第20-21页 |
| ·冷轧板市场细分 | 第21-22页 |
| ·鞍钢集团冷轧板目标市场选择 | 第22-25页 |
| ·目标市场的选择 | 第22-23页 |
| ·汽车用冷轧板目标市场的基本状况 | 第23-24页 |
| ·家电用冷轧板目标市场的基本状况 | 第24-25页 |
| 4 目标市场中竞争状况分析 | 第25-41页 |
| ·波特的五种竞争力量模型 | 第25-28页 |
| ·潜在进入者分析 | 第26页 |
| ·供应商讨价还价能力分析 | 第26-27页 |
| ·替代品的威胁分析 | 第27页 |
| ·购买者讨价还价能力分析 | 第27-28页 |
| ·竞争对手分析 | 第28-41页 |
| ·鞍钢集团冷轧板目标市场上的主要竞争者及其各自市场份额 | 第28页 |
| ·各主要竞争对手简介 | 第28-29页 |
| ·各主要竞争对手间技术开发能力比较 | 第29-30页 |
| ·各主要竞争对手间采购能力比较 | 第30页 |
| ·各主要竞争对手间制造能力比较 | 第30-33页 |
| ·各主要竞争对手间营销能力比较 | 第33-34页 |
| ·各主要竞争对手间人力资源能力比较 | 第34-35页 |
| ·各主要竞争对手间财务能力比较 | 第35-38页 |
| ·战略群体图分析 | 第38-41页 |
| 5 鞍钢集团的资源、能力分析 | 第41-43页 |
| ·鞍钢集团现有资源、能力分析 | 第41-42页 |
| ·鞍钢集团的核心竞争力及提高的方向 | 第42-43页 |
| 6 冷轧板市场竞争战略对策及其实施保障 | 第43-53页 |
| ·SWOT分析 | 第43-47页 |
| ·外部环境中的机会与威胁 | 第43-45页 |
| ·内部环境中的优势与劣势 | 第45-47页 |
| ·竞争战略对策 | 第47-50页 |
| ·制定战略的指导思想 | 第47-49页 |
| ·竞争的战略对策 | 第49-50页 |
| ·竞争战略实施的保障措施 | 第50-53页 |
| ·加大技术创新力度，增加差异性来源 | 第50-51页 |
| ·完善人力资源的管理与开发 | 第51页 |
| ·寻求战略联盟，实现优势互补，共同开发新技术 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 附录 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 详细摘要 | 第58-65页 |