| 提要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 引言 | 第9-12页 |
| 2 生产管理系统理论综述 | 第12-21页 |
| ·生产管理系统的理论构成 | 第12页 |
| ·企业资源计划 ERP现状及发展趋势 | 第12-13页 |
| ·我国企业资源计划 ERP的实施 | 第13-15页 |
| ·制造资源计划 MRP II初步应用阶段 | 第14页 |
| ·企业资源计划 ERP推广应用阶段 | 第14页 |
| ·企业资源计划 ERP深入应用阶段 | 第14-15页 |
| ·制造执行系统 MES现状及发展趋势 | 第15-19页 |
| ·制造执行系统 MES系统的起源 | 第15-16页 |
| ·制造执行系统 MES系统的内涵 | 第16-17页 |
| ·制造执行系统 MES系统的发展方向 | 第17-19页 |
| ·制造执行系统 MES在国内外的发展 | 第19-21页 |
| 3 北京印钞厂实施生产管理系统的必要性 | 第21-24页 |
| ·北京印钞厂简介 | 第21页 |
| ·实施生产管理系统的必要性 | 第21-24页 |
| ·精准生产管理的需要 | 第22页 |
| ·工艺规范的需要 | 第22-23页 |
| ·动态数字管理的需要 | 第23页 |
| ·数据高效采集的需要 | 第23页 |
| ·信息化建设的需要 | 第23-24页 |
| 4 生产管理系统的实施过程 | 第24-29页 |
| ·实施准备阶段 | 第24-25页 |
| ·业务需求调研 | 第24-25页 |
| ·业务解决方案设计 | 第25页 |
| ·技术设计 | 第25页 |
| ·可行性论证阶段 | 第25-26页 |
| ·正式研发实施阶段 | 第26-28页 |
| ·程序设计开发 | 第26页 |
| ·系统测试 | 第26-27页 |
| ·系统转换与上线 | 第27-28页 |
| ·项目总结阶段 | 第28-29页 |
| 5 实施生产管理系统遇到的难点及重点攻关内容 | 第29-45页 |
| ·实施生产管理系统遇到的难点 | 第29-31页 |
| ·多条业务线相互影响和制约 | 第29页 |
| ·生产工艺及管理流程存在不确定性 | 第29-30页 |
| ·组织机构设置与系统流程化的管理方式不匹配 | 第30页 |
| ·系统规范性与灵活性之间的平衡点难以确定 | 第30-31页 |
| ·实施生产管理系统重点攻关内容 | 第31-45页 |
| ·北京印钞厂生产管理业务流程设计 | 第32-34页 |
| ·集成方案的结构设计 | 第34-45页 |
| 6 生产管理系统实施经验分析 | 第45-57页 |
| ·生产管理系统运行过程中存在的主要问题 | 第45-47页 |
| ·新、老管理模式的转变需要一个认识与接受的过程 | 第45页 |
| ·生产管理系统的使用与维护缺乏可持续发展的管理机制 | 第45-46页 |
| ·生产管理系统维护与使用人员培训不到位 | 第46页 |
| ·生产管理系统后续完善工作滞后 | 第46-47页 |
| ·生产管理系统完善措施 | 第47-50页 |
| ·明确实施生产管理系统的目标 | 第47-48页 |
| ·提高对生产管理系统的认识 | 第48页 |
| ·开发完善系统功能 | 第48-49页 |
| ·加强人员培训 | 第49页 |
| ·建立和完善管理体系 | 第49-50页 |
| ·做好基础数据维护 | 第50页 |
| ·实施生产管理系统的经济效益和推广应用前景 | 第50-57页 |
| ·实施生产管理系统的经济效益 | 第50-55页 |
| ·生产管理系统的推广应用前景 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 详细摘要 | 第60-66页 |