A公司的产品与供应链匹配策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| ·研究的问题 | 第12页 |
| ·研究的目的 | 第12-13页 |
| ·研究内容,方法和结构 | 第13-14页 |
| ·论文的理论基础 | 第14-21页 |
| ·延迟制造与客户订单分离点 | 第15-17页 |
| ·费舍尔的供应链匹配模型 | 第17-19页 |
| ·库存管理 | 第19-21页 |
| 第2章 "豚鱼"的现状和遇到的问题 | 第21-31页 |
| ·A公司的简介 | 第21-23页 |
| ·"豚鱼"的产品介绍 | 第23-26页 |
| ·"豚鱼"当前的供应链结构 | 第26-27页 |
| ·"豚鱼"的目标客户及其需求 | 第27-29页 |
| ·"豚鱼"的目标客户及市场定位 | 第27页 |
| ·"豚鱼"客户的需求 | 第27-29页 |
| ·"豚鱼"与顾客需求之间的差距 | 第29-31页 |
| 第3章 外部竞争对手和内部其他产品供应链的分析 | 第31-41页 |
| ·A公司外部竞争对手的供应链分析和借鉴 | 第31-35页 |
| ·竞争对手的供应链框架 | 第31-33页 |
| ·竞争对手在供应链改善上值得借鉴之处 | 第33-35页 |
| ·A公司自身供应链的分析 | 第35-41页 |
| ·个人电脑和服务器产品当前的供应链 | 第35-36页 |
| ·个人电脑新的供应链 | 第36-38页 |
| ·存储类产品的供应链 | 第38-39页 |
| ·A公司内部供应链的优势 | 第39-41页 |
| 第4章 "豚鱼"供应链改善备选方案评价和选择 | 第41-56页 |
| ·改善的方向 | 第41-42页 |
| ·改善备选方案一:延迟产品的差异化 | 第42-52页 |
| ·产品构造的分析 | 第43-46页 |
| ·客户订单分离点CODP的选择 | 第46-48页 |
| ·零部件库存的安排 | 第48-52页 |
| ·改善备选方案二:增加缓冲存货 | 第52-55页 |
| ·库存地点的选择 | 第53页 |
| ·库存机型的选择 | 第53-54页 |
| ·库存数量的安排 | 第54-55页 |
| ·两种备选方案的比较和最终定型 | 第55-56页 |
| 第5章 改善方案的细化 | 第56-65页 |
| ·流程的能力匹配改造和准备工作 | 第56-58页 |
| ·生产系统和人员的安排 | 第56页 |
| ·信息系统的改造 | 第56-57页 |
| ·项目团队的组成 | 第57页 |
| ·供应商的协调 | 第57-58页 |
| ·改善方案的具体量化 | 第58-65页 |
| ·部件的运输模式选择:价值密度的判断 | 第58-59页 |
| ·部件提前期和缓冲值的设定 | 第59-60页 |
| ·平日和财政季度末的库存数量模型的设定 | 第60-63页 |
| ·针对将来可能发生情况的应对措施 | 第63-65页 |
| 第6章 "豚鱼"供应链改善方案的评价 | 第65-67页 |
| ·改善方案效果的预测 | 第65页 |
| ·改善方案的局限和下一步的机会 | 第65-67页 |
| 结束语 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 后记 | 第70页 |
