| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·选题依据 | 第9页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究内容与方法 | 第10-12页 |
| ·总体框架与研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·创新之处 | 第12页 |
| ·人力资源管理者胜任力的研究现状 | 第12-17页 |
| ·人力资源管理者胜任力的研究现状 | 第12-14页 |
| ·人力资源管理者胜任力目前研究的不足 | 第14页 |
| ·人力资源管理者胜任力的进展和未来 | 第14-17页 |
| 第2章 相关理论分析 | 第17-44页 |
| ·胜任力的内涵 | 第17-24页 |
| ·人力资源管理者胜任力的影响因素 | 第24-37页 |
| ·人力资源管理环境的变化与未来发展趋势 | 第25-30页 |
| ·人力资源管理者角色的转换 | 第30-32页 |
| ·岗位特征 | 第32-33页 |
| ·工作环境、工作条件的差异 | 第33-34页 |
| ·e-HR的应用 | 第34-37页 |
| ·胜任力开发理论 | 第37-40页 |
| ·胜任力开发理论介绍 | 第37-38页 |
| ·胜任力评估理论介绍 | 第38-40页 |
| ·人力资源管理者的胜任力比较分析 | 第40-43页 |
| ·传统人力资源开发与基于胜任力开发的比较 | 第40页 |
| ·不同层级人力资源管理者的岗位胜任力要求 | 第40-41页 |
| ·人力资源管理者胜任力的比较 | 第41-43页 |
| ·人力资源管理者胜任力研究中存在的问题 | 第43-44页 |
| 第3章 提升人力资源管理者胜任力的必要性和紧迫性 | 第44-51页 |
| ·人力资源管理者胜任力开发的意义 | 第44页 |
| ·区分胜任力与岗位任职资格 | 第44-45页 |
| ·提升人力资源管理者胜任力的必要性 | 第45-48页 |
| ·运用胜任力模型提升人力资源管理者胜任力的重要性 | 第45-46页 |
| ·提升人力资源管理者胜任力对企业的影响力分析 | 第46-48页 |
| ·人力资源管理者胜任力提升的紧迫性 | 第48-51页 |
| ·人力资源管理环境的变化要求人力资源管理者的胜任力的提升 | 第48-49页 |
| ·人力资源角色的转变对人力资源管理者胜任力有了更高的要求 | 第49页 |
| ·人才的选拔迫切需要人力资源胜任力的深度提升 | 第49-51页 |
| 第4章 如何提升人力资源管理者的胜任力 | 第51-67页 |
| ·提升人力资源管理者的胜任力 | 第51-58页 |
| ·不同层级人力资源管理者范畴及职责的界定 | 第51-52页 |
| ·发展性胜任力的提出 | 第52-54页 |
| ·人力资源管理者胜任力的深度开发方式 | 第54-58页 |
| ·构建人力资源管理者胜任力开发后的评估模式 | 第58-65页 |
| ·人力资源管理者的职业发展模式 | 第58页 |
| ·从KSAIBS对人力资源管理者胜任力培训进行检验评估 | 第58-60页 |
| ·通过个案基于评估模型进行主客观综合评价 | 第60-65页 |
| ·胜任力提升后的效益分析 | 第65-67页 |
| 结论与展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 个人简历 | 第73-74页 |
| 在读期间发表的论文 | 第74页 |
