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我国国有大型商业零售企业信息化管理对策研究

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第1章 绪论第11-21页
   ·论文的写作背景及意义第11-14页
     ·论文研究的背景第11-12页
     ·论文研究的意义第12-14页
   ·国内外相关研究的现状第14-18页
     ·国外相关研究状况第14-16页
     ·国内相关研究现状第16-18页
   ·本论文的总体思路及主要内容第18-20页
     ·论文的总体思路第18-19页
     ·论文主要内容及研究方法第19-20页
   ·本论文的创新之处第20-21页
第2章 论文相关的基本理论第21-29页
   ·企业战略管理理论第21-22页
     ·企业能力理论第21页
     ·动态能力理论第21页
     ·复杂理论第21-22页
     ·合作竞争理论第22页
   ·企业经营管理理论第22-24页
     ·作业管理理论第22-23页
     ·7s——刚柔并济式管理理论第23页
     ·企业再造第23-24页
     ·知识管理理论第24页
     ·人性化管理理论第24页
   ·企业信息化管理理论第24-27页
     ·信息化发展阶段理论第24-25页
     ·E理论(Economic Value)第25页
     ·O理论(Organizatinn Management)第25-26页
     ·V理论(Venture Control)第26-27页
   ·供应链管理理论第27-28页
   ·协同商务理论第28页
   ·本章小结第28-29页
第3章 国有大型商业零售企业信息化现状分析第29-40页
   ·实例——佳木斯华联商厦信息化管理的状况第29-32页
     ·大商集团及华联商厦简介第29页
     ·华联商厦信息系统硬件配置第29-31页
     ·华联商厦信息系统相关软件第31页
     ·目前信息系统管理功能第31-32页
   ·国有大型商业零售企业信息化管理的现状第32-35页
     ·信息化的功能概述第32-33页
     ·以合同为主线的结算体系第33页
     ·电脑结算流程第33页
     ·信息化对控制职能的作用第33-34页
     ·总部和分店两级信息化管理第34-35页
     ·信息化强化计划职能第35页
   ·国有大型商业零售企业信息化管理存在的问题第35-38页
     ·客户关系管理(CRM)方面存在的问题第35-36页
     ·绩效考评方面存在的问题第36-37页
     ·信息化道路及进程规划方面存在的问题第37-38页
   ·问题的主要原因第38-39页
     ·主观原因第38页
     ·客观原因第38-39页
   ·本章小结第39-40页
第4章 国有大型商业零售企业信息化形势分析第40-46页
   ·竞争分析第40-41页
   ·SWOT分析第41-42页
     ·SWOT因素分析第42页
     ·SWOT矩阵分析第42页
   ·综合分析第42-45页
   ·本章小结第45-46页
第5章 国有大型商业零售企业信息化管理对策第46-73页
   ·构建全面客户关系管理系统第46-56页
     ·树立与CRM相适应的管理新思维第46页
     ·完善数据库系统强化 CRM软件功能第46-47页
     ·加强网络在 CRM中的应用第47-48页
     ·整合客户信息对客户进行分类管理第48-51页
     ·系统分析客户流失的原因采取有效的挽回方法第51-52页
     ·CRM业务流程的优化重组第52-54页
     ·将CRM评估体系纳入绩效评估指标第54-56页
   ·构建全员绩效考评系统创建学习型组织第56-64页
     ·审计考核体系的建立第56页
     ·任务管理体系的建立第56-58页
     ·360度考评体系的建立第58-59页
     ·改造业务流程建立流程考核系统第59-60页
     ·对企业核心业务流程的再造方案第60-61页
     ·信息化对学习型组织的支撑第61-64页
   ·综合分析内外环境构建自身信息化道路及进程第64-71页
     ·全面信息化的系统管理图第64-66页
     ·政府关系管理系统第66页
     ·竞争管理系统第66-67页
     ·供应商管理系统第67-69页
     ·物流管理信息系统第69-70页
     ·借鉴国外经验构建自身道路第70-71页
   ·本章小结第71-73页
结论第73-74页
参考文献第74-76页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第76-77页
致谢第77-78页
个人简历第78-79页
附录 I第79页

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