重庆远威置业有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| ·本论文研究的背景 | 第8-10页 |
| ·重庆市房地产市场环境概况 | 第8页 |
| ·重庆市城市规划与消费需求 | 第8-10页 |
| ·远威公司概况与企业愿景 | 第10-12页 |
| ·远威公司概况 | 第10-12页 |
| ·远威公司企业愿景 | 第12页 |
| ·本论文研究的目的与意义 | 第12-14页 |
| ·本论文研究的内容框架 | 第14-15页 |
| 2 本论文所运用的理论综述 | 第15-23页 |
| ·一般战略管理理论综述 | 第15-19页 |
| ·产业组织模式战略理论 | 第19-20页 |
| ·资源基础模式理论 | 第20-21页 |
| ·资源基础论的过程机理 | 第20-21页 |
| ·资源基础论的应用性 | 第21页 |
| ·对战略理论的理解与小结 | 第21-23页 |
| 3 房地产行业两种典型发展战略模式评述 | 第23-35页 |
| ·深圳万科企业股份有限公司公司发展模式分析 | 第23-28页 |
| ·万科企业股份有限公司概况 | 第23-24页 |
| ·万科企业股份有限公司企业核心管理者 | 第24-26页 |
| ·万科企业股份有限公司经营理念 | 第26页 |
| ·万科企业股份有限公司战略评价 | 第26-28页 |
| ·天津顺驰集团公司公司发展模式分析 | 第28-31页 |
| ·顺驰集团公司概况 | 第28页 |
| ·顺驰集团公司企业核心管理者 | 第28-29页 |
| ·顺驰集团公司经营理念 | 第29页 |
| ·顺驰集团公司战略评价 | 第29-31页 |
| ·两种战略模式评述与比较 | 第31-35页 |
| ·万科企业股份有限公司与顺驰集团公司模式评述 | 第31-32页 |
| ·万科企业股份有限公司与顺驰集团公司模式比较 | 第32-33页 |
| ·对远威公司的启示 | 第33-35页 |
| 4 远威公司内外部环境分析 | 第35-46页 |
| ·房地产业的特性 | 第35-36页 |
| ·房地产业的特点 | 第35-36页 |
| ·房地产市场的特性 | 第36页 |
| ·远威公司外部环境 | 第36-40页 |
| ·社会、文化、人口与环境因素 | 第36-37页 |
| ·政治、政府及法律法规因素 | 第37页 |
| ·人民币升值因素 | 第37-38页 |
| ·房地产相关的技术因素 | 第38页 |
| ·国家宏观政策因素 | 第38-40页 |
| ·远威公司内部条件分析 | 第40-42页 |
| ·公司的人员素质 | 第40-41页 |
| ·远威公司财务状况 | 第41页 |
| ·远威公司的企业文化 | 第41-42页 |
| ·远威公司使命愿景 | 第42页 |
| ·远威公司五种力量模型分析 | 第42-46页 |
| ·波特的行业竞争结构分析模型 | 第42-43页 |
| ·行业内企业竞争分析 | 第43页 |
| ·替代品威胁分析 | 第43-44页 |
| ·潜在进入者威胁分析 | 第44页 |
| ·买方谈判能力分析 | 第44页 |
| ·供应商谈判能力分析 | 第44-46页 |
| 5 远威公司战略定位 | 第46-53页 |
| ·远威公司SWOT 分析 | 第46-47页 |
| ·机会与威胁分析 | 第46页 |
| ·优势与劣势分析 | 第46-47页 |
| ·远威公司战略目标 | 第47页 |
| ·远威公司SPACE 分析 | 第47-53页 |
| ·SPACE(战略地位与行动评估矩阵)方法概述 | 第47-51页 |
| ·竞争型发展的类型选择 | 第51页 |
| ·竞争性战略划分 | 第51-52页 |
| ·竞争型战略的类型选择 | 第52-53页 |
| 6 远威公司战略实施途径 | 第53-58页 |
| ·走有特色的发展道路 | 第53-54页 |
| ·组织结构的调整 | 第54页 |
| ·强化公司的基础管理 | 第54-55页 |
| ·建立有效的薪酬管理制度 | 第55页 |
| ·培育良好的企业文化 | 第55-56页 |
| ·加强对人才的引进 | 第56页 |
| ·全面加强企业信息化建设 | 第56-58页 |
| 7 结论 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
