| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-11页 |
| 1 绪论 | 第11-14页 |
| ·论文研究的背景 | 第11页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·论文研究的内容和思路 | 第12页 |
| ·论文的创新之处 | 第12-14页 |
| 2 区域产业发展研究的理论基础 | 第14-19页 |
| ·专业镇基本理论 | 第14-15页 |
| ·专业镇的概念 | 第14页 |
| ·专业镇的发展阶段 | 第14页 |
| ·专业镇的主要建设机制 | 第14-15页 |
| ·区域企业集群理论 | 第15页 |
| ·区域企业集群概念 | 第15页 |
| ·区域企业集群优势 | 第15页 |
| ·区域企业集群发展战略 | 第15页 |
| ·创新理论 | 第15-16页 |
| ·创新理论的概念 | 第15-16页 |
| ·创新的具体情况 | 第16页 |
| ·内发式发展理论 | 第16-17页 |
| ·概念及主要内容 | 第16-17页 |
| ·在区域产业发展中的应用 | 第17页 |
| ·可持续发展理论 | 第17-18页 |
| ·可持续发展的内涵 | 第17页 |
| ·企业可持续发展实现途径 | 第17-18页 |
| ·企业战略管理理论 | 第18-19页 |
| ·企业战略管理概念 | 第18页 |
| ·波特竞争战略理论 | 第18页 |
| ·竞争战略理论的要点 | 第18-19页 |
| 3 龙水镇“小五金”市场发展状况分析 | 第19-26页 |
| ·五金及专业市场概念 | 第19页 |
| ·对龙水镇“小五金”现有研究情况 | 第19-20页 |
| ·对龙水五金的研究 | 第19页 |
| ·相关五金研究成果 | 第19-20页 |
| ·中国五金产业分析 | 第20-22页 |
| ·中国五金产业的基本情况 | 第20-21页 |
| ·中国五金产业的发展趋势分析 | 第21-22页 |
| ·各地代表性五金市场分析 | 第22-23页 |
| ·龙水镇“小五金”产业发展情况 | 第23-26页 |
| ·龙水曾是有名的“小五金之乡” | 第23-24页 |
| ·龙水镇的基本情况 | 第24页 |
| ·龙水五金市场情况 | 第24-26页 |
| 4 龙水镇“小五金”市场困境分析 | 第26-38页 |
| ·困境一:龙水五金市场相对地位急剧下降，产业发展处于进退两难境地 | 第26-28页 |
| ·五金年成交额较小 | 第26页 |
| ·生产户逐年减少 | 第26-27页 |
| ·经营户入场率较低 | 第27页 |
| ·重庆本地市场萎缩 | 第27页 |
| ·远离网络经济平台 | 第27-28页 |
| ·困境二:传统生产工艺直面现代集约生产挑战，日益积累的产品问题暴露明显 | 第28-30页 |
| ·对产品质量认可度低 | 第28页 |
| ·生产方式普遍落后 | 第28-29页 |
| ·五金产品同质化严重 | 第29页 |
| ·销售市场边缘化 | 第29页 |
| ·产品缺乏独创性 | 第29-30页 |
| ·困境三:较狭窄的思想意识已阻碍进步，人才匮乏使企业发展显得有心无力 | 第30-33页 |
| ·目光短视，观念落后 | 第30页 |
| ·“小富即安”的小农思想严重 | 第30-31页 |
| ·文化水平普遍偏低 | 第31页 |
| ·极其缺乏专业的管理和技术人才 | 第31页 |
| ·案例:金忠刀业发展困境 | 第31-33页 |
| ·困境四:企业自我发展与科学规划发展脱节，龙水五金发展呈现一定的无序状态 | 第33-34页 |
| ·政策扶持力度较弱 | 第33页 |
| ·缺乏科学的发展规划 | 第33页 |
| ·工商行政管理滞后 | 第33-34页 |
| ·政策信息上不对称 | 第34页 |
| ·困境五:专业市场缺乏专业性的管理和服务，市场定位不明确使原有优势明显弱化 | 第34-36页 |
| ·“龙水五金市场”管理与服务不专业 | 第34-35页 |
| ·市场定位缺少个性 | 第35页 |
| ·先发优势趋于弱化 | 第35页 |
| ·环境严重污染 | 第35-36页 |
| ·困境六:大产业面临缺乏大企业大品牌的尴尬，已有的地方性品牌亦在逐步淡失 | 第36-38页 |
| ·小五金缺乏大企业 | 第36页 |
| ·案例:中国五金业品牌江苏宏宝 | 第36-37页 |
| ·五金品牌面临舍弃可惜与重塑不易的尴尬窘境 | 第37-38页 |
| 5 龙水镇“小五金”市场困境理论剖析 | 第38-43页 |
| ·龙水镇“小五金”行业环境分析 | 第38-39页 |
| ·区域企业集群理论分析 | 第39-40页 |
| ·专业镇机制分析 | 第40-41页 |
| ·科技创新理论分析 | 第41页 |
| ·企业战略管理分析 | 第41-43页 |
| 6 龙水镇“小五金”市场对策探讨 | 第43-54页 |
| ·对策一:做好龙水五金发展规划，解决行业无序发展当务之急 | 第43-44页 |
| ·规划龙水五金产业的必要性 | 第43页 |
| ·多方位规划龙水五金产业发展 | 第43-44页 |
| ·对策二:以产业升级为纽带，推进产品提质与企业改造的同步发展 | 第44-46页 |
| ·编列五金产品指导目录 | 第44页 |
| ·建立产业升级服务机构 | 第44-46页 |
| ·对策三:以诚信为核心扭转观念，建设积淀价值的无形五金市场 | 第46-47页 |
| ·制作使用龙水五金的形象载体 | 第46-47页 |
| ·营造诚信经营的环境和氛围 | 第47页 |
| ·积累和沉淀无形资源 | 第47页 |
| ·对策四:加强专业性配套建设，增强“龙水五金市场”的结构性功能 | 第47-49页 |
| ·由第二代专业市场向更高阶段迈进 | 第47-48页 |
| ·提升五金市场管理和服务水平 | 第48-49页 |
| ·建立快捷的物流体系 | 第49页 |
| ·抓好环境污染的改善和治理 | 第49页 |
| ·对策五:以传统工艺为根基，打造有文化内涵的龙水五金特色经济 | 第49-51页 |
| ·传统是根 | 第49页 |
| ·节日策划 | 第49-50页 |
| ·工艺扩大 | 第50页 |
| ·名人推动 | 第50页 |
| ·展会建设 | 第50-51页 |
| ·对策六:走差异化道路，重塑“龙水五金”品牌 | 第51-54页 |
| ·既传承优势又注重差异 | 第51-52页 |
| ·拓宽五金发展领域 | 第52页 |
| ·在一定领域创造“第一” | 第52-53页 |
| ·把地方品牌培育成名牌 | 第53-54页 |
| 7 结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
