重庆钢铁股份有限公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·本文研究的对象和问题的提出 | 第8-9页 |
| ·本文研究的意义和目的 | 第9-11页 |
| ·本文研究的意义 | 第9-10页 |
| ·本文研究的目的 | 第10-11页 |
| ·本文研究的思路及技术方法 | 第11-12页 |
| 2 企业战略分析相关理论 | 第12-19页 |
| ·产业组织理论 | 第12-14页 |
| ·市场结构 | 第12页 |
| ·SCP范式和贝恩假说 | 第12-13页 |
| ·五力模型 | 第13-14页 |
| ·战略管理相关理论 | 第14-15页 |
| ·PEST分析法 | 第14-15页 |
| ·差异化战略 | 第15页 |
| ·成本领先战略 | 第15页 |
| ·专一经营战略 | 第15页 |
| ·SWOT综合分析法 | 第15-16页 |
| ·企业的优势和劣势 | 第16页 |
| ·外部的机遇和威胁 | 第16页 |
| ·营销战略理论 | 第16-17页 |
| ·小结 | 第17-19页 |
| 3 重钢战略环境分析 | 第19-40页 |
| ·重钢概况和存在的主要问题 | 第19-21页 |
| ·公司概况 | 第19-21页 |
| ·存在的主要问题 | 第21页 |
| ·重钢外部环境分析 | 第21-35页 |
| ·PEST分析 | 第21-24页 |
| ·行业环境分析 | 第24-33页 |
| ·外部因素评价矩阵 | 第33-35页 |
| ·重钢内部环境分析 | 第35-37页 |
| ·企业融资能力 | 第35页 |
| ·企业组织结构 | 第35页 |
| ·企业固定资产水平 | 第35页 |
| ·企业获取原材料的能力 | 第35-36页 |
| ·内部因素评价矩阵 | 第36-37页 |
| ·SWOT分析 | 第37-39页 |
| ·小结 | 第39-40页 |
| 4 重钢发展战略的制定与评价 | 第40-45页 |
| ·重钢发展战略的制定 | 第40-42页 |
| ·重钢的战略思想 | 第40页 |
| ·重钢的战略目标 | 第40页 |
| ·重钢的战略备选方案 | 第40-42页 |
| ·战略方案评价 | 第42-44页 |
| ·战略方案选择 | 第44页 |
| ·小结 | 第44-45页 |
| 5 重钢发展战略方案的实施 | 第45-50页 |
| ·强化全员战略意识 | 第45页 |
| ·差异化战略的实施措施 | 第45-46页 |
| ·提升装备水平，优化产品结构 | 第45页 |
| ·专业人才准备 | 第45-46页 |
| ·申请用户准入 | 第46页 |
| ·环保投入 | 第46页 |
| ·完善配套，增加产品附加值 | 第46页 |
| ·后向一体化战略的实施措施 | 第46-49页 |
| ·资金保障 | 第46-47页 |
| ·人力资源保障 | 第47页 |
| ·铁矿石资源目标的选择 | 第47-48页 |
| ·选择合适的投资方式 | 第48-49页 |
| ·组织机构和管理准备 | 第49页 |
| ·生产和技术准备 | 第49页 |
| ·小结 | 第49-50页 |
| 6 结论 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
