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并行工程在XG公司产品研发中的应用

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
引言第9-11页
 第一节 研究的背景第9-10页
 第二节 本文的思路、方法及框架第10-11页
第一章 XG公司简介及其产品和研发第11-15页
 第一节 XG公司简介第11页
 第二节 XG公司的产品以及在产品研发中存在的问题第11-15页
  一、XG公司的产品结构第11-12页
  二、XG公司在产品研发中存在的问题第12-14页
  三、小结第14-15页
第二章 并行工程对企业的作用第15-24页
 第一节 并行工程的基本概念及其本质特点第15-16页
  一、并行工程的基本概念第15页
  二、并行工程的本质特点第15-16页
 第二节 XG公司应用并行工程可以解决的问题第16-21页
  一、产品开发理念的转变第16页
  二、产品开发模式与流程更趋有效第16-17页
  三、组织环境的改善与管理的提升第17-18页
  四、信息化水平的提高第18-21页
 第三节 应用并行工程的管理意义第21-23页
 小结第23-24页
第三章 应用并行工程解决XG公司产品研发存在的问题第24-47页
 第一节 XG公司在产品研发中应用并行工程第24-38页
  一、XG在实践中是如何应用并行工程的第24-38页
  二、XG公司应用并行工程取得的效果第38页
 第二节 实践中并行工程实施和应用存在的问题及解决措施第38-47页
  一、XG在应用并行工程中存在的问题第38-42页
  二、对实施并行工程中存在问题的解决措施及探讨第42-47页
第四章 结论第47-49页
附录: 并行工程相关介绍第49-54页
 一、并行工程产生的背景第49-50页
 二、并行工程的现状及国内外发展趋势第50-52页
 三、并行工程实施的途径和环境第52-54页
  1. 以集成制造信息系统和软件要求为主第52页
  2. 计算机辅助设计(CAD)和计算机辅助制造(CAM)工具集成第52页
  3. 沿着“全寿命工程”推进并行工程第52页
  4. 沿着可制造设计、可装配设计和可检测设计路径,推进并行工程第52-53页
  5. 重视组织和文化改变的实施路径第53-54页
参考文献第54-55页
后记第55页

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