| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 引言 | 第8-13页 |
| ·选题的背景 | 第8页 |
| ·文献综述 | 第8-12页 |
| ·研究的目的和意义 | 第12页 |
| ·研究方法和论文结构 | 第12-13页 |
| 2 战略执行与战略执行模型 | 第13-19页 |
| ·执行的一般涵义 | 第13页 |
| ·战略执行障碍分析 | 第13-16页 |
| ·战略执行模型 | 第16-19页 |
| 3 战略管理部门的设置与战略执行 | 第19-26页 |
| ·设置战略管理部门的必要性 | 第19-20页 |
| ·战略管理部门与战略执行流程 | 第20-26页 |
| 4 战略管理部门的职能定位及其人员能力分析 | 第26-33页 |
| ·战略管理部门的职能定位 | 第26-29页 |
| ·战略管理部门与其他职能部门的关系 | 第29-30页 |
| ·战略管理部门人员能力分析 | 第30-33页 |
| 5 案例: AB集团战略管理部门的建立 | 第33-44页 |
| ·背景介绍 | 第33-35页 |
| ·战略执行中存在的问题 | 第35-40页 |
| ·现有战略管理部门的职能定位分析 | 第40-42页 |
| ·战略管理部门职能的重新定位 | 第42-44页 |
| 6 结束语 | 第44-45页 |
| 注释 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |