企业战略联盟协同利益实现机制研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| ·选题背景和意义 | 第7-8页 |
| ·战略管理及战略联盟理论研究现状 | 第8-11页 |
| ·战略管理理论研究现状 | 第8-10页 |
| ·战略联盟理论研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·研究目的及创新 | 第11-12页 |
| 第二章 战略联盟重点理论 | 第12-17页 |
| ·战略联盟重点理论 | 第12-15页 |
| ·战略联盟形式的分类 | 第12-13页 |
| ·协同效益的研究 | 第13-14页 |
| ·战略联盟稳定性的相关研究 | 第14-15页 |
| ·战略联盟与企业集团 | 第15页 |
| ·战略联盟与供应链 | 第15-17页 |
| 第三章 战略联盟协同利益分析 | 第17-21页 |
| ·协同利益的研究 | 第17页 |
| ·战略联盟协同运营基础：协同利益 | 第17-19页 |
| ·外部性导致的集体选择 | 第17-18页 |
| ·战略联盟成员集体选择与协同利益 | 第18-19页 |
| ·战略联盟协同利益实现机制分析 | 第19-21页 |
| ·战略联盟成员的利益分析 | 第19-20页 |
| ·战略联盟成员的利益保障 | 第20-21页 |
| 第四章 战略联盟协同利益保障机制 | 第21-28页 |
| ·战略联盟协同创新模型 | 第21-25页 |
| ·模型的建立 | 第21-22页 |
| ·模型的分析 | 第22-25页 |
| ·战略联盟协同利益保障机制 | 第25-28页 |
| ·股权式战略联盟的协同利益保障机制 | 第25-26页 |
| ·契约式战略联盟的协同利益保障机制 | 第26-28页 |
| 第五章 钢铁行业及海尔集团的战略联盟案例 | 第28-34页 |
| ·钢铁行业战略联盟案例 | 第28-31页 |
| ·宝钢集团有限公司的战略联盟 | 第28-29页 |
| ·钢铁行业的“大手笔” | 第29-31页 |
| ·海尔集团战略联盟案例 | 第31-34页 |
| ·海尔集团简介 | 第31-32页 |
| ·海尔集团的战略联盟策略 | 第32页 |
| ·海尔集团战略联盟风险控制 | 第32-34页 |
| 第六章 全文总结与研究展望 | 第34-35页 |
| ·全文总结 | 第34页 |
| ·研究展望 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-38页 |
| 攻读硕士学位期间参与的科研项目与发表的科研论文 | 第38-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
| 详细摘要 | 第40-46页 |
