| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 研究背景 | 第9-10页 |
| 第一章 跨文化企业并购中的企业文化 | 第10-19页 |
| ·企业文化的含义与作用 | 第10-15页 |
| ·企业文化的含义 | 第10-11页 |
| ·企业文化对企业管理的作用 | 第11-13页 |
| ·中国企业文化的根基 | 第13-15页 |
| ·跨文化企业并购中的文化冲突 | 第15-17页 |
| ·文化冲突的表现形式 | 第15-17页 |
| ·文化融合是并购成败的关键因素 | 第17-19页 |
| 第二章 典型案例分析 | 第19-33页 |
| ·并购的背景与过程 | 第19-20页 |
| ·并购失败原因分析 | 第20-33页 |
| ·企业创新差能力差，不能为文化融合提供有利的支持 | 第21-22页 |
| ·企业文化过于简单，不利于双方的文化融合 | 第22-24页 |
| ·忽视了跨文化沟通是文化融合的重要途径 | 第24-28页 |
| ·绩效管理文化的冲突 | 第28-30页 |
| ·领导及管理层对文化融合的重视度不够 | 第30-31页 |
| ·员工、团队的凝聚力低，对文化融合产生负面影响 | 第31-33页 |
| 第三章 跨文化融合的应对措施研究 | 第33-48页 |
| ·文化融合策略 | 第33-47页 |
| ·创新是文化融合的前提 | 第33-35页 |
| ·营造有自身特点的企业文化是文化融合的根本 | 第35-37页 |
| ·良好的沟通机制是文化融合的保证 | 第37-41页 |
| ·创建“中国式”的绩效管理是解决文化融合的有效途径 | 第41-43页 |
| ·领导与管理层必须重视文化融合 | 第43-44页 |
| ·建立和谐的领导与员工关系，提高员工的满意度 | 第44-47页 |
| ·文化融合应注意的事项 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 后记 | 第49页 |