| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究目的和意义 | 第7-8页 |
| ·研究的主要内容和技术路线 | 第8-10页 |
| ·本论文研究的主要内容 | 第8-9页 |
| ·本论文研究的技术路线 | 第9-10页 |
| 第二章 勘察企业改制环境与历程 | 第10-23页 |
| ·改制宏观环境 | 第10-14页 |
| ·改制经济环境 | 第10-11页 |
| ·改制政策背景 | 第11-13页 |
| ·社会环境 | 第13-14页 |
| ·勘察设计行业环境 | 第14-19页 |
| ·行业环境特点 | 第14-15页 |
| ·勘察设计市场业务量预测 | 第15-19页 |
| ·勘察企业改制历程 | 第19-23页 |
| 第三章 国企改制的相关理论依据 | 第23-31页 |
| ·交易费用论分析改制 | 第23-24页 |
| ·代理成本理论分析改制 | 第24-25页 |
| ·博弈理论分析改制 | 第25-28页 |
| ·博弈论及其发展 | 第25-26页 |
| ·博弈论的概念 | 第26-27页 |
| ·博弈论在改制中的应用 | 第27-28页 |
| ·股权多元化理论 | 第28-29页 |
| ·项目管理组织模式理论在勘察设计企业改制中的应用 | 第29-31页 |
| 第四章 我国勘察设计行业特点与改制模式研究 | 第31-37页 |
| ·我国勘察设计行业特点 | 第31-34页 |
| ·勘察设计企业特点 | 第33页 |
| ·勘察设计员工特点 | 第33-34页 |
| ·勘察设计产品特点 | 第34页 |
| ·国内勘察设计行业改制模式比较 | 第34-37页 |
| 第五章 国内外勘察设计企业股权结构比较研究 | 第37-45页 |
| ·勘察设计企业股权结构现状 | 第37-40页 |
| ·股权结构的一般情况 | 第37-38页 |
| ·持股比例的一般情况 | 第38-39页 |
| ·股权结构设计存在的问题和缺陷 | 第39-40页 |
| ·国内勘察设计行业对股权结构改革的探索 | 第40-43页 |
| ·吉林省建筑设计院的股权结构 | 第40页 |
| ·上海岩土工程勘察设计研究院的股权结构 | 第40-41页 |
| ·中石油地球物理勘探局信息中心的股权结构 | 第41-42页 |
| ·国内同行业股权结构改革的启迪 | 第42-43页 |
| ·国外同行业股权结构方案设计 | 第43-45页 |
| ·加拿大HATCH 公司 | 第43-44页 |
| ·澳大利亚Ausenco 有限公司 | 第44页 |
| ·国外同行业股权结构方案对我国的借鉴 | 第44-45页 |
| 第六章 实证研究：天津 THK 勘察公司改制模式设计与实施 | 第45-65页 |
| ·THK 勘察公司成长历程 | 第45-50页 |
| ·勘察公司背景介绍 | 第45-46页 |
| ·公司现状介绍 | 第46-50页 |
| ·租赁经营与改制必要性分析 | 第50页 |
| ·勘察公司改制 SWOT 分析 | 第50-54页 |
| ·勘察公司改制原则与模式选择 | 第54-60页 |
| ·改制遵循原则 | 第54-57页 |
| ·勘察公司改制模式的模式选择 | 第57-60页 |
| ·勘察公司改制方案的实施及效果 | 第60-65页 |
| ·实施措施 | 第60-64页 |
| ·阶段性成果 | 第64-65页 |
| 结束语 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 附录 | 第71-75页 |