J研究所科研人员绩效管理体系研究与设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·本文研究的背景 | 第8页 |
| ·本文研究的目的和意义 | 第8-10页 |
| ·本文研究的思路、方法与内容 | 第10-11页 |
| ·本文研究的思路、方法 | 第10页 |
| ·本文研究的内容 | 第10-11页 |
| 第二章 绩效管理理论综述 | 第11-21页 |
| ·绩效管理的思想 | 第11-15页 |
| ·目标管理(MBO) | 第11-12页 |
| ·过程管理 | 第12-14页 |
| ·平衡计分卡 | 第14-15页 |
| ·绩效管理的手段 | 第15-16页 |
| ·绩效计划 | 第15页 |
| ·绩效考核与反馈 | 第15-16页 |
| ·绩效沟通与辅导 | 第16页 |
| ·绩效诊断与提高 | 第16页 |
| ·绩效考核的内容和方法 | 第16-19页 |
| ·关键绩效指标法(KPI) | 第16-17页 |
| ·360 度考核法 | 第17-19页 |
| ·企业绩效管理的发展趋势 | 第19-21页 |
| 第三章 J 研究所绩效管理的现状 | 第21-36页 |
| ·企业概况 | 第21-26页 |
| ·J 所基本情况介绍 | 第22-23页 |
| ·组织结构 | 第23-24页 |
| ·人力资源现状 | 第24-26页 |
| ·J 研究所绩效管理的现状及分析 | 第26-31页 |
| ·J 研究所绩效管理的现状 | 第27页 |
| ·J 所员工绩效考核办法 | 第27-29页 |
| ·J 研究所绩效管理的成效解析以及存在的问题 | 第29-31页 |
| ·科研人员的劳动特性 | 第31-36页 |
| ·科研人员的分类 | 第31页 |
| ·油气田企业科研人员的职能职责 | 第31-32页 |
| ·J 所科研人员的职能职责 | 第32页 |
| ·科研人员的劳动特点 | 第32-33页 |
| ·科研人员绩效表现 | 第33-36页 |
| 第四章 J 研究所绩效管理体系的设计 | 第36-58页 |
| ·制定绩效管理体系的目标及原则 | 第36-37页 |
| ·关键绩效指标体系的建立 | 第37-38页 |
| ·绩效管理体系的实施过程设计 | 第38-56页 |
| ·绩效计划的制定 | 第38-41页 |
| ·绩效实施的过程 | 第41-44页 |
| ·绩效考核 | 第44-52页 |
| ·绩效结果反馈 | 第52-53页 |
| ·绩效结果的应用 | 第53-56页 |
| ·绩效管理保障机制 | 第56-58页 |
| ·组织保障 | 第56-57页 |
| ·制度保障 | 第57-58页 |
| 第五章 结论 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录 | 第62-68页 |
| 员工360 度绩效考核表 | 第62-64页 |
| 员工绩效考核面谈表 | 第64-66页 |
| 企业员工绩效反馈面谈记录表 | 第66-67页 |
| 员工发展规划表 | 第67-68页 |
