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企业转型中的业务选择与实施准备研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
1 绪论第8-11页
   ·课题的来源、目的和意义第8-9页
     ·课题的来源第8页
     ·课题的目的和意义第8-9页
   ·课题研究的总体思路第9-11页
2 企业战略转型的理论综述第11-19页
   ·业务选择第11-14页
   ·资源评估第14-16页
   ·资源配置第16-19页
3 湖北电信战略转型的业务选择与评价第19-34页
   ·湖北电信面临的困境及战略转型任务第19页
   ·现有业务的业务选择与评价第19-27页
     ·现有业务的定义第19-20页
     ·现有业务选择与评价的模型第20-23页
     ·现有业务选择与评价的分析过程第23-27页
     ·现有业务选择与评价的结果第27页
   ·新业务的业务选择与评价第27-31页
     ·新业务的定义第27页
     ·新业务选择与评价的模型第27-28页
     ·新业务选择与评价的过程分析第28-30页
     ·新业务选择与评价的结果第30-31页
   ·湖北电信业务选择与评价的结果与解释第31-34页
     ·湖北电信业务选择与评价的结果第31-32页
     ·湖北电信业务选择与评价的结果解释第32-34页
4 湖北电信战略转型的资源评估与配置第34-45页
   ·资源分类第34-39页
     ·资源定义界定第34-35页
     ·资源分类方法第35-38页
     ·资源基础论的框架第38-39页
   ·湖北电信资源评估与配置第39-45页
     ·传统PSTN 业务资源配置第39-40页
     ·互联网接入业务资源配置第40-42页
     ·IPTV 业务(家庭视讯业务)资源配置第42-43页
     ·3G 业务资源配置第43-45页
5 结束语第45-47页
   ·全文总结第45页
   ·创新点第45-46页
   ·展望第46-47页
致谢第47-48页
参考文献第48-52页
附录 攻读硕士学位期间发表的论文及参与的课题第52页
 发表的学术论文第52页
 参与的课题研究第52页

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