高科技企业薪酬激励的特殊性与策略研究
| 引言 | 第1-12页 |
| （一） 问题的提出 | 第7-8页 |
| （二） 研究的意义 | 第8-9页 |
| （三） 研究方法 | 第9页 |
| （四） 研究思路与论文结构 | 第9-11页 |
| （五） 研究创新 | 第11-12页 |
| 一、文献回顾与评述 | 第12-14页 |
| （一） 国外学者的研究 | 第12页 |
| （二） 国内学者的研究 | 第12-13页 |
| （三） 研究成果的特点与不足 | 第13-14页 |
| 二、高科技企业的特殊性 | 第14-17页 |
| （一） 处于高速成长的行业 | 第14页 |
| （二） 产品与服务的技术含量高 | 第14页 |
| （三） 人才与技术依赖程度高 | 第14-15页 |
| （四） 高增值性和高风险性共存 | 第15-16页 |
| （五） 成长与创新战略占主导地位 | 第16-17页 |
| 三、高科技企业的员工特点 | 第17-20页 |
| （一） 平均年龄偏低 | 第17页 |
| （二） 学历较高 | 第17-18页 |
| （三） 工作过程难以监督 | 第18页 |
| （四） 自主性更强 | 第18页 |
| （五） 自我价值实现需求程度较高 | 第18-19页 |
| （六） 对职业的忠诚度高于对企业的忠诚度 | 第19-20页 |
| 四、高科技企业的薪酬特殊性 | 第20-32页 |
| （一） 企业角度的薪酬特殊性 | 第20-25页 |
| （二） 部门与岗位类别之间的薪酬特殊性 | 第25-30页 |
| （三） 个人角度的薪酬特殊性 | 第30-32页 |
| 五、高科技企业薪酬激励策略 | 第32-46页 |
| (一) 建立和完善能力导向的职能薪酬制度 | 第32-34页 |
| (二) 按照岗位类别管理绩效薪酬 | 第34-37页 |
| (三) 向价值驱动型关键人力资本提供股票期权 | 第37-39页 |
| (四) 向全体员工提供弹性福利计划 | 第39-41页 |
| (五) 提高内在薪酬激励效果 | 第41-46页 |
| 六、高科技企业薪酬激励的案例研究 | 第46-55页 |
| (一) HW技术有限公司概况 | 第46-47页 |
| (二) HW技术有限公司薪酬激励模式 | 第47-51页 |
| (三) HW技术有限公司薪酬激励模式的分析与评价 | 第51-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 论文摘要 | 第59-63页 |
| ABSTRACT | 第63-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 导师及作者简介 | 第69页 |
