中小型民营企业人力资源管理初探--以亚诺（海门）公司为例

中文摘要	第1-8页
ABSTRACT	第8-10页
导论	第10-19页
·研究背景及选题意义	第10-11页
·国内外研究现状	第11-14页
·现代管理的人本主义思想	第11-12页
·人力资本对经济增长的影响	第12页
·人力资源开发与管理	第12-14页
·制度建设	第14页
·理论支撑	第14-17页
·人力资本理论	第14-16页
·人力资源理论	第16页
·公平理论	第16-17页
·研究方法	第17-18页
·研究内容	第18-19页
第一章 人力资源管理概念	第19-26页
·人力资源、人力资本	第19-20页
·人力资源的属性	第20-21页
·人力资源管理的内涵	第21-26页
·现代管理是以人为中心的人本主义管理	第21页
·管理的基本任务是对资源的有效配置	第21-22页
·管理是通过他人把事情办好	第22页
·人力资源管理的意义	第22-23页
·人力资源管理的基本功能	第23-26页
第二章 中小型民营企业人力资源管理的现状与问题	第26-34页
·中小企业、民营企业概念	第26-27页
·中小民营企业人力资源管理现状	第27-30页
·对人力资源管理缺乏正确认识	第27-28页
·人力资源管理工作具有很大的随意性	第28页
·管理人员素质不高	第28-29页
·民营企业主对人力资源投入有限	第29-30页
·中小型民营企业人力资源管理存在的问题	第30-34页
·权力高度集中	第30-31页
·缺乏健全的企业内部协作机制	第31页
·缺乏合理的薪酬体系	第31-32页
·缺乏完备的长期有效的激励机制	第32-33页
·企业文化建设不足	第33-34页
第三章 中小民营企业人力资源管理问题的原因分析	第34-40页
·家族化管理引起的个人专权及家族利益为重	第34-35页
·企业家素质不高	第35页
·信用和道德危机造成员工待遇低下	第35-37页
·人治化管理引起奖惩失衡	第37-38页
·人情管理代替管理制度	第37页
·管理者缺乏制度化管理的意识	第37-38页
·缺乏有效的绩效考核	第38页
·现代人力资源管理理念匿乏导致盲目选人用人	第38-40页
第四章 中小型民营企业人力资源管理的对策	第40-56页
·树立现代人力资源管理观念	第40-41页
·实现人力资源管理专业化	第41-42页
·人力资源管理知识	第41页
·外围知识	第41-42页
·企业基本业务知识	第42页
·良好的人际关系能力、问题解决能力和创新能力	第42页
·实现人力资源的战略规划	第42-44页
·人力资源的需求分析	第42-43页
·人力资源的供给分析	第43页
·人力资源供需平衡分析	第43-44页
·实现人力资源招聘的科学化	第44-45页
·制定明确的招聘标准	第44页
·完善企业招聘程序	第44-45页
·对招聘人员进行培训	第45页
·建立有效的绩效评估体系	第45-46页
·树立科学的薪酬管理、完善其激励机制	第46-48页
·坚持以物质待遇激励人	第47-48页
·培训激励	第48页
·荣誉激励	第48页
·激励力求公平	第48页
·增强企业吸引力，降低员工流失率	第48-51页
·树立诚信意识	第48-49页
·建立约束机制	第49页
·内部管理规范化	第49-50页
·构建新机制，留住人才，打造高效合作团队	第50-51页
·加强企业文化建设	第51-56页
·树立对企业文化的正确认识	第52页
·发挥企业家在民营企业文化建设中的重要作用	第52-53页
·注重培养企业凝聚力	第53-54页
·企业文化注重创新	第54页
·文化建设与制度建设相结合	第54-56页
参考文献	第56-58页
致谢	第58页