LE公司研发人员绩效管理研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-14页 |
| ·企业中研发人员的特点及绩效管理现状 | 第8-11页 |
| ·研发人员的定义及特点 | 第8-9页 |
| ·研发人员的绩效管理存在的主要问题 | 第9-11页 |
| ·本文研究的目的、意义 | 第11-12页 |
| ·外部环境竞争的需要 | 第11页 |
| ·自主研发的需要 | 第11页 |
| ·调动研发人员积极性的客观要求 | 第11-12页 |
| ·本文研究的基本思路和主要内容 | 第12-14页 |
| 第二章 绩效管理的理论概述及发展趋势 | 第14-29页 |
| ·绩效管理的理论概述 | 第14-23页 |
| ·绩效管理的起源及发展 | 第14页 |
| ·绩效管理的含义 | 第14-16页 |
| ·绩效管理的基本内容 | 第16-18页 |
| ·主要绩效评价方法 | 第18-23页 |
| ·我国绩效管理发展概况 | 第23-26页 |
| ·我国企业绩效管理现状 | 第23-24页 |
| ·我国企业绩效管理存在的主要问题 | 第24-26页 |
| ·绩效研究理论与实践的发展趋势 | 第26-29页 |
| 第三章 LE 公司原有绩效管理体系概况 | 第29-43页 |
| ·LE 公司基本概况 | 第29-37页 |
| ·LE 公司的人员构成及组织结构 | 第30-33页 |
| ·LE 公司的市场状况分析 | 第33-37页 |
| ·LE 公司原有的绩效体系 | 第37-39页 |
| ·原有绩效体系所存在的问题 | 第39-40页 |
| ·没有达到提高企业绩效、实现经营目标的目的 | 第39页 |
| ·指标体系不尽合理 | 第39页 |
| ·流于形式 | 第39-40页 |
| ·无法得到员工的认同,甚至引起员工不满 | 第40页 |
| ·激励机制的作用不明显 | 第40页 |
| ·原因分析 | 第40-43页 |
| ·绩效评估定位不明确，缺乏战略导向 | 第40-41页 |
| ·指标设定缺乏科学指导 | 第41页 |
| ·管理者缺乏正确认识，将评估与日常工作脱离 | 第41-42页 |
| ·缺乏沟通，单方面的考核存在偏颇 | 第42页 |
| ·激励机制不完善 | 第42-43页 |
| 第四章 LE 公司绩效管理体系的设计 | 第43-61页 |
| ·LE 公司绩效管理体系的整体构思和基本原则 | 第43-45页 |
| ·LE 公司绩效管理体系的整体构思 | 第43页 |
| ·LE 公司绩效管理体系的基本原则 | 第43-45页 |
| ·LE 公司绩效管理体系的设计 | 第45-61页 |
| ·LE 公司研发人员与部门目标的设计 | 第45-50页 |
| ·360 度评估内容及标准的设计 | 第50-57页 |
| ·关键绩效指标(KPI)内容及标准的设计 | 第57页 |
| ·绩效管理的反馈循环管理 | 第57-61页 |
| 第五章 LE 公司绩效管理体系实施的对策建议 | 第61-68页 |
| ·积极做好前期工作 | 第61-64页 |
| ·培养员工对绩效管理的正确认识 | 第61页 |
| ·事前控制，加强宣传力度 | 第61-62页 |
| ·指标设定的问题上体现员工的思想 | 第62页 |
| ·经理层的参与感和评估者能力的提高 | 第62-63页 |
| ·加强制度的合理化建设以及营造轻松的文化氛围 | 第63-64页 |
| ·加强沟通 | 第64-65页 |
| ·持续动态的沟通 | 第64页 |
| ·绩效改进的沟通 | 第64-65页 |
| ·完善配套的激励措施 | 第65-68页 |
| ·积极开展教育培训，造就学习型组织和个人 | 第65页 |
| ·委以重任，提高知识型员工的参与感 | 第65-66页 |
| ·自助式福利政策 | 第66页 |
| ·引导员工正确规划自己的职业生涯 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
