中海油公司跨国并购后的整合战略研究
| 第一章 绪论 | 第1-6页 |
| 一 研究方向和内容 | 第5页 |
| 二 研究背景 | 第5页 |
| 三 研究目的及意义 | 第5-6页 |
| 第二章 理论综述 | 第6-17页 |
| 第一节 并购整合介绍 | 第6-8页 |
| 一 企业并购与整合的含义及内容 | 第6-7页 |
| 二 战略指导下的整合 | 第7-8页 |
| 第二节 创新整合模型 | 第8-17页 |
| 一 整合模型的提出 | 第8-9页 |
| 二 整合模型的理论依据 | 第9-10页 |
| 三 、整合模型介绍 | 第10-17页 |
| (1) 战略要素描述 | 第11-12页 |
| (2) 战略协同分析 | 第12-15页 |
| (3) 战略主题聚焦 | 第15-17页 |
| 第三章 中海油并购整合案例分析 | 第17-33页 |
| 第一节 背景介绍 | 第17-21页 |
| 一 企业概况 | 第17-18页 |
| 二 公司发展战略 | 第18页 |
| 三 跨国并购事件 | 第18-20页 |
| 四 、并购后中海油在战略层面上的调整 | 第20-21页 |
| (1) 产业结构的战略性调整 | 第20-21页 |
| (2) 管理控制能力 管理模式的调整 | 第21页 |
| 第二节 案例分析 | 第21-26页 |
| 一 整合核心要素的确定 | 第22-23页 |
| 二 核心要素分析 | 第23-26页 |
| (1) 资源类要素 | 第23-25页 |
| (2) 能力类要素分析 | 第25-26页 |
| 第三节 对中海油并购后整合的建议 | 第26-33页 |
| 一 、资源整合 | 第26-31页 |
| (1) 有形资源 | 第26-27页 |
| (2) 知识资源整合 | 第27-29页 |
| (3) 人力资源整合 | 第29-31页 |
| 二 、整合实施过程中的协同 | 第31-33页 |
| (1) 人力资源与知识资源的协同 | 第31-32页 |
| (2) 人力资源与文化的协同 | 第32-33页 |
| 第四章 对中海油案例研究的总结与再思考 | 第33-36页 |
| 一 研究总结 | 第33-34页 |
| 二 基于战略动态的整合再思考 | 第34-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 致谢 | 第38页 |
