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结合HC公司的实例分析中国企业的内部控制实践

第1篇 结合HC 公司的实例分析中国企业的内部控制实践第1-31页
   ·引言第7-8页
   ·内部控制理论的演变第8-13页
     ·古代的内部控制思想第8页
     ·内部控制发展的四个阶段第8-11页
     ·内部控制发展的新趋势第11-13页
   ·现代企业内部控制的目标、原则和局限第13-15页
     ·内部控制的目标第13页
     ·内部控制的原则第13-15页
     ·内部控制的局限第15页
   ·我国内部控制现状分析第15-18页
     ·我国内部控制规范的现状第15-17页
     ·我国内部控制实践的现状第17-18页
   ·HC 公司情况简介第18-20页
     ·HC 公司基本情况第18页
     ·HC 公司的组织结构第18-20页
   ·HC 公司内控体系介绍第20-25页
     ·HC 公司的内部控制制度第20-21页
     ·HC 公司全面预算管理简介第21-23页
     ·HC 公司的内部审计第23-24页
     ·HC 公司的信息系统第24-25页
   ·HC 公司内部控制体系存在的问题第25-26页
   ·HC 公司内部控制体系改进建议第26-31页
     ·确立全面风险管理的思想第26-27页
     ·结合COSO 报告和ERM 框架对HC 提出具体改进建议第27-31页
第2篇 一汽轿车股份有限公司分析报告第31-95页
   ·行业分析第31-40页
     ·公司概况第31页
     ·产业概述第31-40页
   ·会计分析第40-43页
     ·基本会计政策及会计估计第40-42页
     ·会计政策、会计估计变化及其影响的分析第42-43页
   ·财务分析第43-64页
     ·基本财务数据第43-47页
     ·盈利能力分析第47-52页
     ·资产运营能力分析第52-53页
     ·长期偿债能力分析第53-54页
     ·短期偿债能力分析第54页
     ·杜邦分析——对盈利能力的进一步分析第54-55页
     ·资产结构及其趋势分析第55-57页
     ·现金流量分析第57-62页
     ·分行业分析第62-64页
     ·财务分析小结第64页
   ·前景分析第64-89页
     ·财务预测基本假设第64-74页
     ·财务预测结果第74-89页
   ·估值分析第89-95页
     ·权益资本成本第89-91页
     ·以合并报表数据为依据进行估值第91-95页
第3 篇 平衡记分卡思路在青岛泛海名人酒店的探索第95-113页
   ·概述第95-96页
   ·公司战略经营目标第96-97页
   ·平衡记分卡应用于酒店的探讨第97-107页
     ·财务方面第97-101页
     ·客户方面第101-103页
     ·内部流程方面第103-105页
     ·学习与成长方面第105-107页
   ·平衡记分卡简略设计第107页
   ·平衡记分卡的管理控制职能与实施建议第107-113页
     ·对酒店整体的战略落实情况考核第107-109页
     ·平衡记分卡的预算管理职能第109页
     ·平衡记分卡的业绩考核职能第109-111页
     ·平衡记分卡的实施建议第111页
     ·平衡记分卡的建议实施步骤第111-113页
第4篇 一汽轿车股份有限公司财务分析报告第113-134页
   ·一汽轿车及汽车行业基本概况介绍第113-114页
     ·汽车工业发展历程及现状第113页
     ·一汽轿车基本情况第113-114页
   ·公司财务报表趋势法分析第114-121页
     ·运用趋势法分析资产负债表第114-118页
     ·运用趋势法分析利润表第118-119页
     ·运用趋势法分析现金流量表第119-121页
   ·公司财务报表比率分析法第121-132页
     ·盈利能力分析第121-124页
     ·公司成长能力分析第124-126页
     ·偿债能力分析第126-128页
     ·现金流量比率分析第128-130页
     ·运营效率分析第130-132页
   ·公司总体评价第132页
   ·公司未来展望第132-134页
参考文献第134-135页
致谢第135-136页
个人简历第136页

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