| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·论文的研究背景及选题意义 | 第7页 |
| ·工作分析和工作评价的历史沿革 | 第7-10页 |
| ·工作分析和工作评价研究在国外的产生及发展 | 第7-9页 |
| ·工作分析和工作评价研究在我国的发展历程 | 第9-10页 |
| ·我国企业工作分析与工作评价存在的问题 | 第10-12页 |
| ·没有工作分析和工作评价的内在需求 | 第10页 |
| ·工作分析和工作评价没有更新 | 第10-11页 |
| ·工作分析和工作评价缺乏战略导向 | 第11页 |
| ·忽视工作分析过程本身的价值与贡献 | 第11页 |
| ·忽视对工作分析过程的管理与控制 | 第11页 |
| ·缺乏国家法律的支持，没有工作分析和工作评价的统一标准 | 第11-12页 |
| ·本论文的研究内容 | 第12-13页 |
| 第二章 现代企业人力资源管理与工作分析、工作评价 | 第13-21页 |
| ·现代人力资源管理的产生与发展 | 第13-17页 |
| ·人力资源管理——培育企业的核心能力的基础 | 第13页 |
| ·现代人力资源管理的产生与发展 | 第13-15页 |
| ·人力资源管理与传统人事管理的区别 | 第15-17页 |
| ·人力资源管理的职能 | 第17-18页 |
| ·工作分析、工作评价是人力资源管理的首要基础工作 | 第18-21页 |
| ·工作分析和工作评价是现代人力资源管理的首要环节 | 第18页 |
| ·工作分析和工作评价是企业树立“核心人本价值观”，实现有效激励，进行现代化管理的客观需要 | 第18-19页 |
| ·工作分析、工作评价是企业战略传递的桥梁，是提高企业核心竞争力的重要手段 | 第19页 |
| ·工作分析有助于实行量化管理 | 第19页 |
| ·工作分析有助于职业化管理，实现管理的科学化、规范化与标准化 | 第19页 |
| ·工作分析和工作评价也是企业文化建设的基础 | 第19-20页 |
| ·工作分析、工作评价是企业重组不可缺少的部分 | 第20-21页 |
| 第三章 工作分析和工作评价的基本理论 | 第21-36页 |
| ·工作分析和工作评价常用概念及相关术语 | 第21-22页 |
| ·常用概念 | 第21页 |
| ·相关术语 | 第21-22页 |
| ·工作分析、工作评价的研究对象 | 第22页 |
| ·工作分析、工作评价与人力资源管理职能的关系 | 第22-24页 |
| ·工作分析与人力资源规划 | 第23页 |
| ·工作分析与人员选聘和录用 | 第23页 |
| ·工作分析与工作设计 | 第23-24页 |
| ·工作分析与薪酬设计和薪酬管理 | 第24页 |
| ·工作分析与绩效考核 | 第24页 |
| ·工作分析与培训开发和职业生涯 | 第24页 |
| ·工作分析和工作评价方法 | 第24-31页 |
| ·工作分析方法 | 第24-29页 |
| ·工作评价方法 | 第29-31页 |
| ·工作分析与工作评价工具选择策略 | 第31-36页 |
| ·工作分析工具的分类 | 第31-34页 |
| ·工作分析工具的选择策略 | 第34-36页 |
| 第四章 工作分析和工作评价应用和未来发展 | 第36-48页 |
| ·工作评价的实际应用 | 第36-41页 |
| ·工作评价在W厂岗位评价中的应用 | 第36-40页 |
| ·鞍钢薪酬体制改革中的工作分析和工作评价应用 | 第40-41页 |
| ·我国公务员法中对职位分析的相关规定 | 第41页 |
| ·工作分析和工作评价在企业中运用规程模型 | 第41-43页 |
| ·战略的工作分析与工作评价模型 | 第42-43页 |
| ·战略的工作分析与工作评价流程模型 | 第43页 |
| ·未来的工作分析和工作评价系统 | 第43-48页 |
| ·工作影响因素和与工作分析、工作评价的关系 | 第43-46页 |
| ·工作分析和工作评价系统的新变化 | 第46-48页 |
| 结束语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
