| 第一章 绪论 | 第1-12页 |
| 第一节 战略联盟概述 | 第6-9页 |
| 第二节 吉汽公司基本状况及在一汽集团公司中的规划定位 | 第9-10页 |
| 第三节 论文研究背景及方法 | 第10-12页 |
| 第二章 微型车行业现状及展望 | 第12-21页 |
| 第一节 市场分割与竞争格局 | 第12-14页 |
| 第二节 吉汽公司的市场地位 | 第14-15页 |
| 第三节 经济因素与汽车市场容量的发展 | 第15-17页 |
| 第四节 汽车业的必然趋势 | 第17-21页 |
| 第三章 吉汽公司内部资源评估 | 第21-28页 |
| 第一节 企业素质与经营力 | 第21-22页 |
| 第二节 市场营销能力 | 第22-24页 |
| 第三节 技术与生产能力 | 第24页 |
| 第四节 战略能力与资源缺口 | 第24-28页 |
| 第四章战略选择 | 第28-46页 |
| 第一节 国外同行业一流企业概述 | 第28-33页 |
| 第二节 吉汽公司可以提供的合作平台 | 第33-36页 |
| 第三节联盟案例分析 | 第36-46页 |
| 第五章 目标企业及联盟形态的选择 | 第46-51页 |
| 第一节 适合吉汽公司特点的合作企业 | 第46-49页 |
| 第二节 联盟形态的选择 | 第49-51页 |
| 第六章合作后吉汽公司需要快速提升的方面 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 论文摘要 | 第54-59页 |
| ABSTRACT | 第59-62页 |