| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-13页 |
| 第1章 导论 | 第13-30页 |
| ·问题的提出与研究价值 | 第13-15页 |
| ·问题的提出 | 第13-15页 |
| ·研究价值 | 第15页 |
| ·文献综述 | 第15-27页 |
| ·技术商业化过程的研究 | 第15-17页 |
| ·商业平台模型的研究 | 第17-19页 |
| ·商业平台要素的相关研究 | 第19-24页 |
| ·竞争优势来源的主流理论及其综合趋势 | 第24-26页 |
| ·创业投资的作用与目标 | 第26-27页 |
| ·研究目的、方法与逻辑结构 | 第27-28页 |
| ·研究目的 | 第27页 |
| ·研究方法 | 第27-28页 |
| ·逻辑结构 | 第28页 |
| ·研究工作的创新点 | 第28-30页 |
| 第2章 高技术成果的商业化过程与高技术企业的商业平台 | 第30-49页 |
| ·高技术成果商业化的过程模型及其意义 | 第30-33页 |
| ·模型1:高技术成果商业化的过程模型 | 第30-32页 |
| ·模型1 对战略优势理论的整合 | 第32-33页 |
| ·高技术企业的商业平台及其战略意义 | 第33-38页 |
| ·模型2:高技术企业商业平台的概念模型 | 第33-35页 |
| ·商业平台的战略意义 | 第35-38页 |
| ·商业平台的综合评价 | 第38-40页 |
| ·评价模型 | 第38-39页 |
| ·效率系数解析 | 第39-40页 |
| ·商业平台模型的比较 | 第40-44页 |
| ·案例分析 | 第44-49页 |
| 第3章 要素研究之一:产品概念的开发与评价 | 第49-61页 |
| ·产品概念的系统设计 | 第49-52页 |
| ·技术前景与市场前景分析 | 第49-50页 |
| ·顾客价值识别与创造 | 第50页 |
| ·产品概念设计 | 第50-52页 |
| ·产品概念的一般评价与选择 | 第52-58页 |
| ·供选择的产品概念数目 | 第52-53页 |
| ·一般评价要素 | 第53-56页 |
| ·吸引力指标评价模型及其意义 | 第56-58页 |
| ·理念化的产品概念 | 第58-59页 |
| ·案例分析 | 第59-61页 |
| 第4章 要素研究之二:技术平台及其开发与评价 | 第61-74页 |
| ·技术平台的结构、特征与功能 | 第61-65页 |
| ·结构 | 第61-62页 |
| ·基本特征 | 第62-63页 |
| ·主要功能 | 第63-65页 |
| ·技术平台开发的基本任务与关键环节 | 第65-68页 |
| ·任务识别 | 第65页 |
| ·关键环节 | 第65-68页 |
| ·技术平台的多目标评价思路 | 第68-70页 |
| ·核心技术、关键技术和配套技术评价 | 第68-69页 |
| ·技术平台的系统评价 | 第69-70页 |
| ·技术平台管理的重点 | 第70-72页 |
| ·与市场机会恰当匹配 | 第70页 |
| ·在战略框架中实施管理 | 第70-71页 |
| ·把握全方位管理的关键环节 | 第71-72页 |
| ·案例分析 | 第72-74页 |
| 第5章 要素研究之三:核心产品及其开发与评价 | 第74-86页 |
| ·核心产品的概念模型与管理意义 | 第74-77页 |
| ·概念模型 | 第74-75页 |
| ·商业意义 | 第75-77页 |
| ·核心产品开发的管理要求 | 第77-79页 |
| ·把握开发流程的特殊性 | 第77-78页 |
| ·以顾客的核心利益为导向 | 第78页 |
| ·投资于核心团队 | 第78-79页 |
| ·核心产品的机会评价 | 第79-84页 |
| ·指标体系 | 第79-80页 |
| ·模型及其分析 | 第80-84页 |
| ·案例分析 | 第84-86页 |
| 第6章 要素研究之四:市场启动及其战略选择 | 第86-97页 |
| ·建立基础市场的关键问题 | 第86-87页 |
| ·市场启动的两阶段模式 | 第87-89页 |
| ·β检验 | 第87-88页 |
| ·市场测试 | 第88-89页 |
| ·市场启动的战略选择 | 第89-94页 |
| ·概念创新战略 | 第89-90页 |
| ·价值创新战略 | 第90-91页 |
| ·核心技术战略 | 第91-92页 |
| ·核心产品战略 | 第92-93页 |
| ·服务创新战略 | 第93-94页 |
| ·市场启动的约束条件 | 第94-95页 |
| ·案例分析 | 第95-97页 |
| 第7章 要素研究之五:核心生产能力建设与评价 | 第97-109页 |
| ·核心能力与核心生产能力的基础 | 第97-98页 |
| ·核心技术是高技术企业核心能力的基础 | 第97-98页 |
| ·核心生产技术是高技术企业核心生产能力的基础 | 第98页 |
| ·核心生产能力建设的基本内容 | 第98-101页 |
| ·核心生产R&D 能力的储备与开发 | 第99页 |
| ·核心生产技术的获取与开发 | 第99-100页 |
| ·核心生产技术秘密的积累与保护 | 第100页 |
| ·核心生产组织结构的开发与应用 | 第100-101页 |
| ·核心生产能力的评价 | 第101-105页 |
| ·评价思路 | 第101-102页 |
| ·创业团队的评价 | 第102-105页 |
| ·风险资本建设高技术企业创业团队的功能 | 第105-107页 |
| ·创建创业团队 | 第105-106页 |
| ·优化或提升创业团队 | 第106-107页 |
| ·降低或消除创业团队的不确定性 | 第107页 |
| ·案例分析 | 第107-109页 |
| 第8章 要素研究之六:管理胜任力解析 | 第109-119页 |
| ·企业中的个体胜任力和组织胜任力 | 第109-110页 |
| ·企业中的管理胜任力 | 第110-111页 |
| ·管理胜任力在高技术企业中的特殊意义 | 第111-112页 |
| ·高技术企业管理胜任力的主要成分 | 第112-115页 |
| ·高技术企业管理胜任力的培育与发展 | 第115-117页 |
| ·案例分析 | 第117-119页 |
| 第9章 高技术企业商业平台个案分析 | 第119-136页 |
| ·A 公司的点钞机商业平台:一个亟需优化的商业构架 | 第119-130页 |
| ·铱星系统的卫星通信商业平台:市场基础薄弱的空中楼阁 | 第130-136页 |
| 第10章 总结 | 第136-140页 |
| ·主要成果 | 第136-138页 |
| ·研究展望 | 第138-140页 |
| 参考文献 | 第140-147页 |
| 致谢 | 第147-148页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第148页 |
