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北京兴隆置业有限公司项目管理模式研究--以“都市馨园”项目为例

前言第1-9页
第一章 房地产项目管理概述第9-16页
 第一节 项目管理的概念和特点第9-10页
 第二节 现代房地产项目管理的概念和流程第10-12页
 第三节 房地产(业主)项目管理与承包商施工管理的区别第12-14页
 第四节 房地产项目管理模式和组织系统第14-16页
第二章 国外工程项目管理模式第16-25页
 第一节 一般工程管理模式第16-17页
 第二节 设计与施工总承包模式第17-19页
 第三节 CM管理总承包模式第19-21页
 第四节 工程总承包管理模式的优点第21-22页
 第五节 工程总承包在国内的应用及存在的问题第22-25页
第三章 兴隆公司项目管理模式的现状与问题第25-36页
 第一节 兴隆公司及“都市馨园”项目介绍第25-26页
 第二节 “都市馨园”项目管理模式第26-28页
 第三节 兴隆公司项目管理模式存在的问题第28-31页
 第四节 “都市馨园”项目管理模式对项目建设的影响第31-36页
第四章 兴隆公司项目管理模式解决方案第36-43页
 第一节 CC项目管理合同架构第37-41页
 第二节 CC项目管理模式特点第41-42页
 第三节 采用 CC项目管理模式需注意的问题第42-43页
第五章 对兴隆公司项目管理的进一步思考第43-59页
 第一节 加强项目管理控制第43-51页
 第二节 重视项目管理信息系统第51-59页
结论第59-60页
参考文献第60-63页
论文摘要第63-66页
ABSTRACT第66-68页

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