| 第1章 绪论 | 第1-14页 |
| 1．1 本文的研究背景 | 第8-9页 |
| 1．2 文献综述 | 第9-12页 |
| 1．3 本文的研究思路和论文框架 | 第12-14页 |
| 1．3．1 本文的研究思路 | 第12页 |
| 1．3．2 本文的研究框架 | 第12-14页 |
| 第2章 供应链分销企业库存管理理论分析 | 第14-32页 |
| 2．1 库存管理概述 | 第14-17页 |
| 2．1．1 库存管理的涵义 | 第14-15页 |
| 2．1．2 库存管理的作用 | 第15-17页 |
| 2．2 库存管理的基本原理及目标 | 第17页 |
| 2．3 库存控制的基本策略及模型 | 第17-24页 |
| 2．3．1 库存控制的基本策略 | 第18-21页 |
| 2．3．2 库存控制的模型 | 第21-24页 |
| 2．4 供应链库存管理模式的分类及比较 | 第24-29页 |
| 2．4．1 供应商管理客户库存 | 第25页 |
| 2．4．2 联合库存管理 | 第25页 |
| 2．4．3 合作计划、预测与补给 | 第25-26页 |
| 2．4．4 各种库存管理模式比较分析 | 第26-29页 |
| 2．5 联合库存管理体现的管理思想 | 第29-32页 |
| 第3章 供应链分销企业库存管理现状分析 | 第32-46页 |
| 3．1 供应链分销企业范畴界定、特点及组织架构 | 第32-38页 |
| 3．1．1 供应链分销企业的范畴界定 | 第32-34页 |
| 3．1．2 供应链分销企业的特点 | 第34-35页 |
| 3．1．3 供应链分销企业的基本职能 | 第35-36页 |
| 3．1．4 供应链分销企业的组织架构 | 第36-38页 |
| 3．2 供应链分销企业库存管理现象分析 | 第38-39页 |
| 3．2．1 大量的库存带来高额的库存成本 | 第38页 |
| 3．2．2 库存状况难以实时掌握 | 第38页 |
| 3．2．3 库存商品数量品种批次多 | 第38页 |
| 3．2．4 仓库网络复杂 | 第38页 |
| 3．2．5 物流成本高 | 第38页 |
| 3．2．6 物流、信息流、资金流等流动低效 | 第38-39页 |
| 3．3 供应链分销企业库存管理存在的主要问题 | 第39-40页 |
| 3．3．1 需求变异放大现象严重 | 第39页 |
| 3．3．2 不能科学的确定安全库存 | 第39-40页 |
| 3．3．3 信息技术简单 | 第40页 |
| 3．3．4 企业间信任障碍 | 第40页 |
| 3．4 供应链分销企业库存问题的成因剖析 | 第40-43页 |
| 3．5 解决供应链分销企业库存问题的有效途径 | 第43-46页 |
| 第4章 供应链分销企业的联合库存管理模式的构建 | 第46-59页 |
| 4．1 构建供应链分销企业的联合库存管理模型 | 第46-47页 |
| 4．2 实施联合库存管理所需的支持 | 第47-54页 |
| 4．2．1 流程再造的支持 | 第47-50页 |
| 4．2．2 信息技术的支持 | 第50-51页 |
| 4．2．3 物流体系的支持 | 第51-53页 |
| 4．2．4 组织革新的支持 | 第53页 |
| 4．2．5 其他支持 | 第53-54页 |
| 4．3 实施联合库存管理的策略探讨 | 第54-57页 |
| 4．3．1 建立供需协调管理机制 | 第54-55页 |
| 4．3．2 发挥分销需求计划DRP系统的作用 | 第55页 |
| 4．3．3 建立快速响应 QR系统 | 第55-56页 |
| 4．3．4 利用第三方物流TPL系统的功能 | 第56-57页 |
| 4．4 联合库存管理模式的应用前景分析 | 第57-59页 |
| 第5章 联合库存管理在 TCL电器销售公司的应用 | 第59-69页 |
| 5．1 TCL销售公司基本情况介绍 | 第59页 |
| 5．2 TCL销售公司库存管理发展历程 | 第59-61页 |
| 5．2．1 人工管理阶段 | 第59-60页 |
| 5．2．2 DRP实施阶段 | 第60页 |
| 5．2．3 联合库存管理阶段 | 第60-61页 |
| 5．3 TCL销售公司实施联合库存管理 | 第61-65页 |
| 5．3．1 推动 TCL实施联合库存管理的资源优势 | 第61-62页 |
| 5．3．2 TCL具备实施联合库存管理的基本要素 | 第62-64页 |
| 5．3．3 联合库存管理的实施 | 第64-65页 |
| 5．4 TCL销售公司应用联合库存管理模式实效分析 | 第65-67页 |
| 5．4．1 经销商队伍得到空前稳定 | 第65-66页 |
| 5．4．2 资金运行效率快速提高 | 第66页 |
| 5．4．3 存货下降明显 | 第66-67页 |
| 5．5 TCL销售公司应用联合库存管理模式存在的不足 | 第67-69页 |
| 5．5．1 协调管理有难度 | 第67-68页 |
| 5．5．2 沟通成本高 | 第68页 |
| 5．5．3 专业人员难觅 | 第68-69页 |
| 结论与展望 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第76页 |
