面向供应链管理的业务流程再造研究
| 第一章 绪论 | 第1-17页 |
| ·课题研究背景 | 第7-9页 |
| ·研究问题的提出 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-15页 |
| ·供应链管理的研究现状 | 第10-12页 |
| ·业务流程再造的研究现状 | 第12-15页 |
| ·本文的研究思路和研究方法 | 第15-17页 |
| 第二章 供应链管理以及业务流程再造的基本理论分析 | 第17-29页 |
| ·供应链管理的基本理论 | 第17-20页 |
| ·供应链的概念 | 第17页 |
| ·供应链的结构模型 | 第17-18页 |
| ·供应链的特征 | 第18-19页 |
| ·供应链管理的概念 | 第19页 |
| ·供应链管理的层次 | 第19-20页 |
| ·供应链业务流程 | 第20-23页 |
| ·业务流程的概念 | 第20-21页 |
| ·业务流程的几个评价指标 | 第21页 |
| ·业务流程的设计原则 | 第21-23页 |
| ·供应链业务流程的特点 | 第23-29页 |
| ·基于信息共享的业务流程 | 第23-24页 |
| ·以最终顾客为中心的业务流程 | 第24-25页 |
| ·集成化供应链流程 | 第25-26页 |
| ·从串行到并行的供应链流程 | 第26-29页 |
| 第三章 供应链流程再造的驱动力 | 第29-41页 |
| ·供应链流程再造的外部驱动 | 第29-35页 |
| ·供应链管理时代企业竞争方式的变化 | 第29-31页 |
| ·竞争方式变化对供应链流程的影响和要求 | 第31-32页 |
| ·顾客需求的变化 | 第32-34页 |
| ·顾客需求变化对供应链流程的影响和要求 | 第34-35页 |
| ·供应链流程再造的内部驱动 | 第35-41页 |
| ·供应链企业实施BPR的内部动力 | 第35-37页 |
| ·信息技术的“黑洞”迫使企业寻找新出路 | 第37-41页 |
| 第四章、供应链流程的建模与分析 | 第41-67页 |
| ·几种主要的业务流程建模方法 | 第41-50页 |
| ·流程图 | 第41页 |
| ·角色行为图 | 第41-43页 |
| ·IDEF系列 | 第43-45页 |
| ·事件流程链 | 第45-48页 |
| ·Petri网 | 第48-49页 |
| ·几种建模方法的对比 | 第49-50页 |
| ·基于petri网的供应链流程建模 | 第50-59页 |
| ·基本petri网的业务流程建模 | 第50-53页 |
| ·基本Petri网建模的扩展 | 第53-55页 |
| ·分层有色基本petri网建模 | 第55-59页 |
| ·供应链流程设计的正确性验证 | 第59-62页 |
| ·流程设计正确性标准 | 第59页 |
| ·流程正确性分析 | 第59-62页 |
| ·基于petri网的供应链流程的分析 | 第62-67页 |
| ·分析的步骤和方法 | 第62-63页 |
| ·业务流程中非增值活动的消除 | 第63-64页 |
| ·业务流程值中的增值性分析 | 第64-67页 |
| 第五章、供应链核心业务流程再造 | 第67-89页 |
| ·企业核心竞争力与核心业务流程的关系 | 第67-71页 |
| ·企业核心竞争力 | 第67-69页 |
| ·企业核心业务流程 | 第69-70页 |
| ·企业核心竞争力与核心业务流程 | 第70-71页 |
| ·供应链企业核心业务流程的界定 | 第71-73页 |
| ·核心业务流程界定的准则 | 第71页 |
| ·核心业务流程界定的方法 | 第71-73页 |
| ·供应链企业业务流程的外包 | 第73-78页 |
| ·业务流程外包的概念 | 第73-74页 |
| ·业务流程外包的影响因素和策略分析 | 第74-75页 |
| ·业务流程外包的主要方式 | 第75-76页 |
| ·业务流程外包的风险 | 第76-78页 |
| ·供应链核心业务流程的再造 | 第78-89页 |
| ·供应链核心业务流程的再造方法 | 第78-81页 |
| ·供应链核心业务流程的再造策略 | 第81-83页 |
| ·供应链流程参考模型SCOR | 第83-87页 |
| ·供应链流程再造中的企业协同 | 第87-89页 |
| 第六章 结论与展望 | 第89-91页 |
| ·结论与创新之处 | 第89页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第89-91页 |
| 致谢 | 第91-93页 |
| 参考文献 | 第93-97页 |
| 在读期间的研究成果 | 第97页 |
