| 1 导论 | 第1-14页 |
| 1．1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1．2 研究内容 | 第11页 |
| 1．3 研究思路及方法 | 第11-13页 |
| 1．4 论文框架 | 第13-14页 |
| 2 理论综述 | 第14-30页 |
| 2．1 品牌的定义及巨大作用 | 第14-19页 |
| 2．1．1 品牌的定义 | 第14页 |
| 2．1．2 品牌的四个层次 | 第14-15页 |
| 2．1．3 品牌理论研究的发展概况 | 第15-16页 |
| 2．1．4 品牌特征 | 第16-17页 |
| 2．1．5 品牌的巨大作用 | 第17-19页 |
| 2．2 品牌整合理论 | 第19-24页 |
| 2．2．1 品牌整合的概念 | 第19页 |
| 2．2．2 品牌整合的原因 | 第19-21页 |
| 2．2．3 品牌整合的实施步骤 | 第21-23页 |
| 2．2．4 品牌整合对我国企业的借鉴作用 | 第23-24页 |
| 2．3 品牌营销理论 | 第24-30页 |
| 2．3．1 品牌营销的定义及特点 | 第24-25页 |
| 2．3．2 品牌营销的内容 | 第25-30页 |
| 3 国内外烟草行业的竞争状况分析 | 第30-46页 |
| 3．1 国外烟草行业的市场状况及特点 | 第30-37页 |
| 3．1．1 世界烟草现状 | 第30-33页 |
| 3．1．2 国外主要竞争对手的概况及其特点 | 第33-35页 |
| 3．1．3 国外卷烟品牌竞争战略 | 第35-37页 |
| 3．2 国内烟草行业的市场状况及特点 | 第37-46页 |
| 3．2．1 中国烟草的现状 | 第37-42页 |
| 3．2．2 国内烟草主要竞争对手概况 | 第42页 |
| 3．2．3 国内卷烟品牌竞争特点 | 第42-44页 |
| 3．2．4 国内卷烟市场的需求分析 | 第44-46页 |
| 4 黄山卷烟厂的现状分析 | 第46-63页 |
| 4．1 黄山卷烟厂概况 | 第46-48页 |
| 4．1．1 黄山卷烟厂的组建 | 第46-47页 |
| 4．1．2 黄山卷烟厂在行业中的地位 | 第47-48页 |
| 4．2 黄山卷烟厂品牌现状分析 | 第48-58页 |
| 4．2．1 黄山卷烟厂现有品牌的介绍 | 第48-52页 |
| 4．2．2 黄山卷烟厂现有品牌的价值评估 | 第52-55页 |
| 4．2．3 黄山卷烟厂员工的品牌意识 | 第55-58页 |
| 4．3 黄山卷烟厂品牌整合的必要性 | 第58-63页 |
| 4．3．1 黄山卷烟厂的SWOT分析 | 第58-61页 |
| 4．3．2 黄山卷烟厂品牌整合的必要性 | 第61-63页 |
| 5 黄山卷烟厂品牌整合方案及品牌营销策略设计 | 第63-87页 |
| 5．1 黄山卷烟厂品牌整合方案 | 第63-67页 |
| 5．1．1 品牌整合的目标 | 第63-64页 |
| 5．1．2 品牌策略的选择 | 第64-66页 |
| 5．1．3 品牌整合的方向 | 第66页 |
| 5．1．4 品牌整合的实现措施 | 第66-67页 |
| 5．2 黄山卷烟厂品牌营销的目标 | 第67页 |
| 5．3 市场细分及目标市场的确定 | 第67-75页 |
| 5．3．1 卷烟产品的市场细分 | 第67-71页 |
| 5．3．2 “黄山”品牌目标市场选择 | 第71-74页 |
| 5．3．3 “红三环”品牌目标市场的选择 | 第74-75页 |
| 5．4 品牌定位及核心价值的提炼 | 第75-78页 |
| 5．4．1 黄山卷烟厂企业定位与企业理念 | 第75-76页 |
| 5．4．2 “黄山”和“红三环”的品牌定位 | 第76-77页 |
| 5．4．3 “黄山”和“红三环”的品牌核心价值提炼 | 第77页 |
| 5．4．4 品牌的价格定位 | 第77-78页 |
| 5．5 品牌形象的塑造 | 第78-81页 |
| 5．5．1 品牌形象塑造的目标 | 第78-79页 |
| 5．5．2 黄山卷烟厂的企业标识 | 第79页 |
| 5．5．3 “黄山”和“红三环”的品牌标识 | 第79页 |
| 5．5．4 “黄山”品牌的包装设计思路 | 第79-80页 |
| 5．5．5 “红三环”品牌的包装设计思路 | 第80-81页 |
| 5．6 品牌的整合传播 | 第81-85页 |
| 5．6．1 传播的目的和主题 | 第81-82页 |
| 5．6．2 传播思路 | 第82页 |
| 5．6．3 品牌传播步骤 | 第82-83页 |
| 5．6．4 传播大纲 | 第83-85页 |
| 5．7 品牌价值的提升 | 第85-87页 |
| 6 黄山卷烟厂品牌整合实施建议 | 第87-91页 |
| 6．1 整合现有资源，共同为品牌战略服务 | 第87页 |
| 6．2 重组目前的组织机构，保证品牌整合的效果 | 第87-89页 |
| 6．3 以人为本，建立完善竞争激励机制 | 第89页 |
| 6．4 推进企业文化整合 | 第89-91页 |
| 7 结论 | 第91-93页 |
| 致谢 | 第93-94页 |
| 参考文献 | 第94-97页 |
| 附录1 黄山卷烟厂员工品牌意识问卷调查 | 第97-98页 |
| 附录2 安徽卷烟市场消费行为问卷调查 | 第98页 |