1 绪论 | 第1-11页 |
·研究的背景和意义 | 第8-10页 |
·研究的背景 | 第8页 |
·本课题的研究意义 | 第8-10页 |
·研究的思路和方法 | 第10页 |
·本课题预期达到的目标 | 第10页 |
·本章小结 | 第10-11页 |
2 360 度绩效考评理论综述 | 第11-18页 |
·绩效考评概论 | 第11-13页 |
·绩效考评的定义 | 第11页 |
·绩效考评的内容及目的 | 第11-12页 |
·绩效考评的作用 | 第12-13页 |
·360 度绩效考评发展概论 | 第13-16页 |
·国外360 度绩效考评发展概论 | 第13-15页 |
·我国360 度绩效考评发展概论 | 第15-16页 |
·360 度绩效考评的发展趋势 | 第16页 |
·360 度绩效考评的理论基础 | 第16-17页 |
·本章小结 | 第17-18页 |
3 360 度绩效考评方法与其他绩效考评方法的比较 | 第18-27页 |
·传统的绩效考评方法 | 第18-21页 |
·目标管理法 | 第18页 |
·排列法 | 第18页 |
·关键事件法 | 第18-19页 |
·对偶比较法 | 第19页 |
·强制分布法 | 第19-20页 |
·等级考评法 | 第20页 |
·行为观察量表法 | 第20页 |
·行为锚定评分法 | 第20-21页 |
·360 度绩效考评方法的优劣分析 | 第21-25页 |
·360 度绩效考评在人力资源管理中的效用 | 第21-22页 |
·360 度绩效考评的特点 | 第22-23页 |
·360 度绩效考评的优点分析 | 第23-24页 |
·360 度绩效考评的缺点分析 | 第24页 |
·360 度绩效考评在人力资源管理中的意义 | 第24-25页 |
·360 度绩效考评与其他绩效考评方法的比较 | 第25-26页 |
·本章小结 | 第26-27页 |
4 360 度绩效考评的内容与实施过程 | 第27-34页 |
·360 度绩效考评的主要内容与目的 | 第27-31页 |
·360 度绩效考评的主要内容 | 第27-29页 |
·360 度绩效考评的目的 | 第29-31页 |
·360 度绩效考评的程序 | 第31-33页 |
·考评项目设计 | 第32页 |
·培训考评者 | 第32页 |
·实施360 度绩效考评 | 第32-33页 |
·反馈面谈 | 第33页 |
·考评效果评价 | 第33页 |
·本章小结 | 第33-34页 |
5 360 度绩效考评体系的构建 | 第34-54页 |
·设计原则 | 第34-35页 |
·科学性原则 | 第34页 |
·系统性原则 | 第34页 |
·实用性原则 | 第34页 |
·定性定量相结合的原则 | 第34-35页 |
·发展性原则 | 第35页 |
·评价指标设定的方法 | 第35页 |
·指标体系中指标的选取 | 第35-41页 |
·确定权重方法的选择 | 第41-43页 |
·确定权重的方法 | 第41-42页 |
·各方法的分类和比较 | 第42页 |
·权重确定方法的选定 | 第42-43页 |
·各指标权重的确定 | 第43-53页 |
·考评结果可信度权重的确定 | 第44-46页 |
·指标体系权重系数的确定 | 第46-52页 |
·各指标的综合权重 | 第52-53页 |
·本章小结 | 第53-54页 |
6 中国企业实施360 度绩效考评的问题及对策 | 第54-66页 |
·中国企业实施360 度绩效考评的现状及问题 | 第54-55页 |
·造成问题的原因分析 | 第55-59页 |
·责任心问题 | 第55-56页 |
·内团队偏差问题 | 第56-57页 |
·文化差异问题 | 第57-59页 |
·实施过程中存在的其他问题 | 第59-62页 |
·高层管理者的支持与360 度绩效考评的制度化 | 第60页 |
·在组织中进行充分的信息沟通 | 第60-61页 |
·严格考评程序并确保保密性 | 第61-62页 |
·及时有效的反馈 | 第62页 |
·中国企业有效实施360 度绩效考评的措施 | 第62-65页 |
·本章小结 | 第65-66页 |
结论 | 第66-67页 |
致谢 | 第67-68页 |
参考文献 | 第68-71页 |
附录 | 第71-77页 |
攻读学位期间发表的学术论文 | 第77-78页 |
详细摘要 | 第78-89页 |