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360度绩效考评模型构建研究

1 绪论第1-11页
   ·研究的背景和意义第8-10页
     ·研究的背景第8页
     ·本课题的研究意义第8-10页
   ·研究的思路和方法第10页
   ·本课题预期达到的目标第10页
   ·本章小结第10-11页
2 360 度绩效考评理论综述第11-18页
   ·绩效考评概论第11-13页
     ·绩效考评的定义第11页
     ·绩效考评的内容及目的第11-12页
     ·绩效考评的作用第12-13页
   ·360 度绩效考评发展概论第13-16页
     ·国外360 度绩效考评发展概论第13-15页
     ·我国360 度绩效考评发展概论第15-16页
     ·360 度绩效考评的发展趋势第16页
   ·360 度绩效考评的理论基础第16-17页
   ·本章小结第17-18页
3 360 度绩效考评方法与其他绩效考评方法的比较第18-27页
   ·传统的绩效考评方法第18-21页
     ·目标管理法第18页
     ·排列法第18页
     ·关键事件法第18-19页
     ·对偶比较法第19页
     ·强制分布法第19-20页
     ·等级考评法第20页
     ·行为观察量表法第20页
     ·行为锚定评分法第20-21页
   ·360 度绩效考评方法的优劣分析第21-25页
     ·360 度绩效考评在人力资源管理中的效用第21-22页
     ·360 度绩效考评的特点第22-23页
     ·360 度绩效考评的优点分析第23-24页
     ·360 度绩效考评的缺点分析第24页
     ·360 度绩效考评在人力资源管理中的意义第24-25页
   ·360 度绩效考评与其他绩效考评方法的比较第25-26页
   ·本章小结第26-27页
4 360 度绩效考评的内容与实施过程第27-34页
   ·360 度绩效考评的主要内容与目的第27-31页
     ·360 度绩效考评的主要内容第27-29页
     ·360 度绩效考评的目的第29-31页
   ·360 度绩效考评的程序第31-33页
     ·考评项目设计第32页
     ·培训考评者第32页
     ·实施360 度绩效考评第32-33页
     ·反馈面谈第33页
     ·考评效果评价第33页
   ·本章小结第33-34页
5 360 度绩效考评体系的构建第34-54页
   ·设计原则第34-35页
     ·科学性原则第34页
     ·系统性原则第34页
     ·实用性原则第34页
     ·定性定量相结合的原则第34-35页
     ·发展性原则第35页
   ·评价指标设定的方法第35页
   ·指标体系中指标的选取第35-41页
   ·确定权重方法的选择第41-43页
     ·确定权重的方法第41-42页
     ·各方法的分类和比较第42页
     ·权重确定方法的选定第42-43页
   ·各指标权重的确定第43-53页
     ·考评结果可信度权重的确定第44-46页
     ·指标体系权重系数的确定第46-52页
     ·各指标的综合权重第52-53页
   ·本章小结第53-54页
6 中国企业实施360 度绩效考评的问题及对策第54-66页
   ·中国企业实施360 度绩效考评的现状及问题第54-55页
   ·造成问题的原因分析第55-59页
     ·责任心问题第55-56页
     ·内团队偏差问题第56-57页
     ·文化差异问题第57-59页
   ·实施过程中存在的其他问题第59-62页
     ·高层管理者的支持与360 度绩效考评的制度化第60页
     ·在组织中进行充分的信息沟通第60-61页
     ·严格考评程序并确保保密性第61-62页
     ·及时有效的反馈第62页
   ·中国企业有效实施360 度绩效考评的措施第62-65页
   ·本章小结第65-66页
结论第66-67页
致谢第67-68页
参考文献第68-71页
附录第71-77页
攻读学位期间发表的学术论文第77-78页
详细摘要第78-89页

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