| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·科信公司发展现状与面临的主要问题 | 第8-10页 |
| ·科信公司发展现状 | 第8-9页 |
| ·科信公司面临的主要问题 | 第9-10页 |
| ·相关理论基础 | 第10-11页 |
| ·战略管理理论 | 第10-11页 |
| ·知识型人才资源管理理论 | 第11页 |
| ·研究思路、方法及框架 | 第11-13页 |
| 第2章 科信公司内部环境分析 | 第13-26页 |
| ·优势分析 | 第13-18页 |
| ·资质种类齐全,拥有核心技术,具有一定的行业垄断优势 | 第13-15页 |
| ·组织机构灵活,企业资源利用率及工作效率较高 | 第15-16页 |
| ·管理层次较少,决策迅速,运行成本较低 | 第16-17页 |
| ·中青年知识型人才占据员工较大比例,公司发展潜力较大 | 第17-18页 |
| ·地处天然气工业发达地区,专业人才与技术来源有保障 | 第18页 |
| ·劣势分析 | 第18-23页 |
| ·忽视战略规划,企业患有“战略短缺症” | 第18-19页 |
| ·集权的家族式管理模式阻碍了企业进一步发展 | 第19-20页 |
| ·企业规模较小,经济基础较薄弱,公司承担项目的能力有限 | 第20-21页 |
| ·主营业务单一,抵御风险能力弱,缺乏知名度 | 第21页 |
| ·既懂管理,又懂专业的复合型人才匮乏,激励机制不健全 | 第21-23页 |
| ·内部因素评价(IFE)矩阵 | 第23-24页 |
| ·构建科信公司的核心竞争力 | 第24-26页 |
| 第3章 科信公司外部环境分析 | 第26-39页 |
| ·宏观环境分析 | 第26-30页 |
| ·政治法律环境分析 | 第26-27页 |
| ·经济环境分析 | 第27-29页 |
| ·社会文化环境分析 | 第29-30页 |
| ·技术环境分析 | 第30页 |
| ·工程咨询行业分析 | 第30-36页 |
| ·外部因素评价(EFE)矩阵 | 第36-39页 |
| 第4章 科信公司的战略规划 | 第39-56页 |
| ·科信公司战略目标 | 第39页 |
| ·SWOT 分析 | 第39-41页 |
| ·品牌战略 | 第41-45页 |
| ·差异化战略 | 第41-42页 |
| ·市场重点集中战略 | 第42-43页 |
| ·构建战略联盟 | 第43-44页 |
| ·以确保服务质量为核心进行品牌建设 | 第44-45页 |
| ·知识型人才战略 | 第45-56页 |
| ·树立人才投资观,加大员工培训和职业生涯管理的力度 | 第45-48页 |
| ·建立知识型人才的选拔机制与用人机制 | 第48-49页 |
| ·整合知识型人才资源,打造企业核心团队 | 第49-51页 |
| ·建立知识型人才的长效激励机制 | 第51-53页 |
| ·明晰企业产权,实施“合伙人制”模式 | 第53-54页 |
| ·激发企业向学习型组织转变,创建特色企业文化 | 第54-56页 |
| 第5章 结论 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
