| 1．引言 | 第1-9页 |
| 2．文献综述 | 第9-15页 |
| 3．企业裁员行为的本质特征和目标 | 第15-23页 |
| 3．1 裁员行为的本质特征 | 第15-17页 |
| 3．2 裁员行为的目标 | 第17-23页 |
| 4．企业裁员行为的分类及特征分析 | 第23-28页 |
| 4．1 经济性裁员的特征 | 第24-25页 |
| 4．2 结构性裁员特征的对比分析 | 第25-26页 |
| 4．3 优化性裁员特征的对比分析 | 第26-28页 |
| 5．企业裁员的成本收益分析 | 第28-34页 |
| 5．1 经济性裁员的成本收益分析 | 第28-31页 |
| 5．2 结构性裁员成本收益的对比分析 | 第31-32页 |
| 5．3 优化性裁员成本收益的对比分析 | 第32-34页 |
| 6．企业裁员活动管理研究 | 第34-41页 |
| 6．1 裁员前的规划和设计 | 第34-36页 |
| 6．2 裁员中的组织控制 | 第36-39页 |
| 6．3 裁员后的组织整合 | 第39-41页 |
| 7．企业裁员的正反案例分析 | 第41-46页 |
| 7．1 反面案例：大江机械有限公司“减员增效后的困惑” | 第41-43页 |
| 7．2 正面案例：惠普公司和安捷伦公司的裁员艺术 | 第43-46页 |
| 8．结论与启示 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |