| 第一章 绪论 | 第1-16页 |
| ·本文研究的意义 | 第6-9页 |
| ·有关的研究综述 | 第9-14页 |
| ·本文的主要工作 | 第14-16页 |
| 第二章 RSH 公司绩效考核现状分析与改革构想 | 第16-25页 |
| ·企业概况 | 第16-19页 |
| ·企业绩效考核现状分析 | 第19-21页 |
| ·企业绩效考核的改革构想 | 第21-25页 |
| 第三章 RSH 公司平衡计分卡的建立与职位说明书的编制 | 第25-57页 |
| ·平衡计分卡的建立 | 第25-32页 |
| ·职位说明书的编制 | 第32-53页 |
| ·员工平衡计分卡/关键目标的设计实例 | 第53-57页 |
| 第四章 RSH 公司绩效考核指标体系与权重模型 | 第57-74页 |
| ·绩效考核指标体系的建立 | 第57-65页 |
| ·绩效考核指标权重模型 | 第65-74页 |
| 第五章 RSH公司绩效考核方法与绩效薪酬 | 第74-88页 |
| ·绩效考核的一般描述 | 第74-75页 |
| ·绩效考核的主要工作与考核方法 | 第75-78页 |
| ·RSH 公司绩效考核的实例 | 第78-84页 |
| ·绩效考核与绩效薪酬 | 第84-88页 |
| 结束语 | 第88-89页 |
| 参考文献 | 第89-91页 |
| 致谢 | 第91页 |