| 第1章 绪论 | 第1-10页 |
| 第2章 我国电力多经企业发展的基本情况 | 第10-16页 |
| 2．1 我国电力多经企业成立发展的背景 | 第10-14页 |
| 2．1．1 电力多种经营的成长阶段 | 第10-13页 |
| 2．1．2 电力多种经营的历史作用 | 第13-14页 |
| 2．2 我国电力多经企业发展中存在的问题 | 第14-16页 |
| 2．2．1 业务依托主业明显 | 第14-15页 |
| 2．2．2 内部管理计划与市场机制并行 | 第15页 |
| 2．2．3 对集团化管理提出了更高的要求 | 第15页 |
| 2．2．4 发展战略及业务定位亟待明确 | 第15-16页 |
| 第3章 A公司多经企业的基本情况 | 第16-20页 |
| 3．1 A公司多经企业的发展历史 | 第16-18页 |
| 3．2 A公司多经企业发展中的存在问题 | 第18-20页 |
| 3．2．1 多种产业的产业结构和资产结构不合理，外部市场份额过小，且整体赢利能力下降 | 第18页 |
| 3．2．2 现有的管理机制和组织结构落后于多种产业发展的要求 | 第18-19页 |
| 3．2．3 多种产业员工的市场意识和竞争意识较为薄弱 | 第19页 |
| 3．2．4 现有的人才结构和员工素质难以适应市场竞争的要求 | 第19-20页 |
| 第4章 A公司多经现阶段战略选择及多样化发展分析 | 第20-30页 |
| 4．1 SW0T分析与企业的战略发展 | 第20-21页 |
| 4．2 A公司多经企业在战略调整前的 SWOT分析 | 第21-23页 |
| 4．3 选择集中战略进入供热市场 | 第23-24页 |
| 4．3．1 集中化战略的含义 | 第23-24页 |
| 4．3．2 A公司多产发展选择集中化战略的原因 | 第24页 |
| 4．4 实施多样化使企业获得持续发展 | 第24-27页 |
| 4．4．1 多样化经营的战略类型和原因 | 第25-26页 |
| 4．4．2 A公司根据自身情况选择相关多样化的原因 | 第26-27页 |
| 4．5 不相关多元化经营的误区 | 第27-28页 |
| 4．5．1 通过财务经济性创造价值 | 第27页 |
| 4．5．2 分散风险 | 第27页 |
| 4．5．3 重组 | 第27页 |
| 4．5．4 为企业的低效益寻找新的生产点 | 第27-28页 |
| 4．5．5 多样化经营的管理者动机 | 第28页 |
| 4．6 多样化经营的条件 | 第28-30页 |
| 4．6．1 多样化战略是需要具备一定条件 | 第28页 |
| 4．6．2 A公司酒楼项目失败的原因 | 第28-30页 |
| 第5章 A公司多经企业未来发展战略 | 第30-54页 |
| 5．1 战略实施环境分析 | 第30-35页 |
| 5．1．1 宏观环境影响因素分析 | 第30-32页 |
| 5．1．2 多经产业环境分析 | 第32-34页 |
| 5．1．3 电力多经发展环境评估 | 第34-35页 |
| 5．2 企业内部条件能力分析 | 第35-38页 |
| 5．2．1 企业内部财务状况分析 | 第35-36页 |
| 5．2．2 企业内部组织结构分析 | 第36-38页 |
| 5．2．3 多种产业现有的经营范围 | 第38页 |
| 5．2．4 企业内部人员素质分析 | 第38页 |
| 5．3 A公司多经企业目前 SWOT分析 | 第38-44页 |
| 5．3．1 外部环境分析 | 第38-41页 |
| 5．3．2 内部条件分析 | 第41-44页 |
| 5．4 A公司多经企业未来发展战略 | 第44-48页 |
| 5．4．1 经营业绩目标 | 第45页 |
| 5．4．2 产业发展目标 | 第45-47页 |
| 5．4．3 企业管理目标 | 第47-48页 |
| 5．4．4 人才培养和引进目标 | 第48页 |
| 5．5 A公司多经企业实施战略采取的措施 | 第48-54页 |
| 5．5．1 确立大市场、大发展的新观念，实现企业的跨越式发展 | 第48-49页 |
| 5．5．2 加强管理与决策的科学性 | 第49-50页 |
| 5．5．3 进一步完善组织结构，提高多种产业集团的整体协调力度 | 第50页 |
| 5．5．4 加大科技与产品的开发投入的力度 | 第50-51页 |
| 5．5．5 认真做好管理的基础工作，推动管理和机制的改革 | 第51-52页 |
| 5．5．6 创造条件导入 CIS和 CS系统，确立有特色的企业文化 | 第52页 |
| 5．5．7 以资本运营为手段，实现多种产业的跨越式发展目标 | 第52页 |
| 5．5．8 努力建设一支高素质的员工队伍 | 第52-54页 |
| 结束语 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56页 |
