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乌鲁木齐石化总厂设备安装公司的发展战略研究

提要第1-3页
ABSTRACT第3-6页
前言第6-7页
一.公司概况第7-15页
 1.概述第7页
 2.公司沿革第7-9页
 3.公司绩效概况第9-12页
 4.企业的发展前景第12-15页
二.企业外部经济环境分析第15-20页
 1.新疆已经成为中国石油工业最大的战略接替地区第15-16页
 2.积极的产业政策将推动新疆石油化学工业的腾飞第16-18页
 3.新疆石油化学工业的腾飞将带给相关产业良好的发展机遇第18-20页
三.新疆区域建筑安装行业分析第20-26页
 1.中国建筑行业基本状况第20-21页
 2.行业现状分析第21-22页
 3.新疆建筑行业基本状况第22-23页
 4.主要竞争对手第23-26页
四.企业内部条件分析第26-33页
 (一) 人力资源第26-30页
  1.企业人力资源相对匮乏,激励机制缺位第26-30页
  2.问题的关键症结所在第30页
 (二) 企业的核心竞争力第30-33页
  1.与中国石油天然气集团公司的特殊关系第30-31页
  2.极具竞争力的地缘优势第31页
  3.得天独厚的人缘优势第31-33页
五.公司发展战略第33-36页
 1.SWOT分析第33-34页
 2.战略选择第34-35页
 3.战略制定第35-36页
六.战略实施第36-44页
 1.处理好部门之间的关系第36页
 2.形成共同愿景第36页
 3.加快管理运行机制改革步伐第36-38页
 4.加强人力资源管理第38-44页
结束语第44-45页
参考文献第45页

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