| 第一章 研究背景与意义 | 第1-9页 |
| 第二章 研究框架和方法 | 第9-12页 |
| ·研究目标 | 第9页 |
| ·研究内容和思路 | 第9-10页 |
| ·研究方法和步骤 | 第10-12页 |
| ·查阅文献资料 | 第10-11页 |
| ·调查选点 | 第11页 |
| ·调查过程 | 第11页 |
| ·定性分析 | 第11-12页 |
| 第三章 市级农科所改革与发展现状 | 第12-15页 |
| ·全国市级农科所改革的方向和进程 | 第12页 |
| ·市级农科所的职能和贡献 | 第12页 |
| ·市级农科所改革的方向和进程 | 第12页 |
| ·广西市级农科所发展的现状 | 第12-15页 |
| ·广西市级农科所基本情况 | 第12-13页 |
| ·广西市级农科所发展的措施和经验 | 第13-15页 |
| 第四章 市级农科所发展中存在的问题 | 第15-23页 |
| ·管理体制问题 | 第15-16页 |
| ·目标定位不明确 | 第15-16页 |
| ·管理机制过份“机关化” | 第16页 |
| ·兼职与分散的科研开发机制和不合理的分配机制 | 第16页 |
| ·科研人才问题 | 第16-20页 |
| ·高中层次科技人员短缺 | 第16-17页 |
| ·科技人员年龄结构比例失调 | 第17-18页 |
| ·科技人才流失严重，后备人才不足 | 第18-19页 |
| ·科研开发与行政后勤人员比例失调 | 第19-20页 |
| ·经费问题 | 第20-21页 |
| ·各级财政自身对农业科技投入不足 | 第20页 |
| ·农业科技机构改革，使财政投入更加减少 | 第20页 |
| ·经费投入不足，致使科研工作难以深入 | 第20-21页 |
| ·基础设施问题 | 第21页 |
| ·基础设施薄弱，设备老化落后 | 第21页 |
| ·科研、生产用地减少 | 第21页 |
| ·发展观念问题 | 第21-23页 |
| ·竞争观念问题 | 第21-22页 |
| ·商业观念问题 | 第22页 |
| ·领导观念问题 | 第22-23页 |
| 第五章 广西市级农科所改革与发展案例分析 | 第23-27页 |
| ·来宾市农科所:科、农、贸一体化经营的自我发展之路 | 第23-25页 |
| ·来宾市农科所的基本情况 | 第23页 |
| ·发展的思路和具体作法 | 第23-24页 |
| ·经验总结 | 第24-25页 |
| ·贺州市农科所:科研成果转化问题成为制约发展的瓶颈 | 第25-27页 |
| ·贺州市农科所基本情况 | 第25页 |
| ·突出的问题 | 第25页 |
| ·原因分析 | 第25-27页 |
| ·影响成果转化的外部要素 | 第25-26页 |
| ·影响成果转化的内部环节 | 第26-27页 |
| 第六章 广西市级农科所改革与发展的政策性建议 | 第27-35页 |
| ·结合自身特点，明确发展方向 | 第27-29页 |
| ·第一类:整合科技实力，并入省级农业科研机构 | 第27页 |
| ·第二类:发展为农业生态区域性科研机构 | 第27-28页 |
| ·第三类:发展为农业技术推广机构 | 第28页 |
| ·第四类:发展为农业招商引资的开发区 | 第28-29页 |
| ·第五类:推向市场，走独立经营、自我发展之路 | 第29页 |
| ·以政策支撑，巩固和完善体制创新 | 第29-30页 |
| ·政策支撑 | 第29-30页 |
| ·农业科技体制创新 | 第30页 |
| ·加强队伍建设，提高科研水平 | 第30-31页 |
| ·以“人”为本，注重人才的引进和培养 | 第30页 |
| ·调动和保护科技人员的积极性，建立新型的用人机制及奖励机制 | 第30-31页 |
| ·强化软环境，增强经济实体的发展后劲 | 第31页 |
| ·鼓励科技人员要敢于创新，加强开发力度 | 第31页 |
| ·面向市场，实行企业化运作 | 第31-32页 |
| ·研究方向上，以市场为导向 | 第31-32页 |
| ·兴办科技经济实体，按现代企业制度改造或组建公司 | 第32页 |
| ·加快科研成果转化，拓宽资金渠道 | 第32-33页 |
| ·促进农业科技成果转化 | 第32页 |
| ·大力推进农业科技成果产业化发展 | 第32-33页 |
| ·多方融资，加速资本积累，扩大经营规模，增强市场竞争力 | 第33页 |
| ·发挥优势，搞活种子经营 | 第33-35页 |
| ·把握好育种的关键环节 | 第33页 |
| ·积极实施品牌战略 | 第33-34页 |
| ·走联合经营之路 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-36页 |
| 致谢 | 第36-37页 |
| 作者简介 | 第37页 |
