企业竞争战略的理论研究与实证分析
| 第1章 绪论 | 第1-35页 |
| 1．1 本项目研究的背景及意义 | 第13-15页 |
| 1．1．1 本项目研究的背景 | 第13-14页 |
| 1．1．2 本项目研究的意义 | 第14-15页 |
| 1．2 国内外研究概况综述 | 第15-33页 |
| 1．2．1 国外竞争战略理论研究重点概述 | 第15-24页 |
| 1．2．2 国内竞争战略理论研究文献概述 | 第24-27页 |
| 1．2．3 对现有竞争战略理论研究的评价 | 第27-33页 |
| 1．3 本文研究体系与方法 | 第33-35页 |
| 1．3．1 本项目研究的目的 | 第33页 |
| 1．3．2 本项目的理论体系 | 第33-34页 |
| 1．3．3 本项目的研究方法 | 第34-35页 |
| 第2章 企业竞争的生物型原理 | 第35-50页 |
| 2．1 企业竞争的内涵 | 第35-39页 |
| 2．1．1 企业竞争的概念 | 第35-37页 |
| 2．1．2 企业竞争的本质 | 第37-38页 |
| 2．1．3 企业竞争的作用 | 第38-39页 |
| 2．2 生物竞争的借鉴意义 | 第39-44页 |
| 2．2．1 生物竞争的借鉴意义 | 第39-40页 |
| 2．2．2 企业生态竞争系统 | 第40-43页 |
| 2．2．3 生物-企业竞争的比较 | 第43-44页 |
| 2．3 企业竞争的生物型原理 | 第44-50页 |
| 2．3．1 自生发展原理 | 第44-45页 |
| 2．3．2 排斥对抗原理 | 第45-46页 |
| 2．3．3 合作共生原理 | 第46-47页 |
| 2．3．4 创新突变原理 | 第47-50页 |
| 第3章 企业竞争战略的内涵及其基本构架 | 第50-61页 |
| 3．1 企业竞争战略的内涵 | 第50-52页 |
| 3．1．1 企业竞争战略的概念 | 第50-51页 |
| 3．1．2 企业竞争战略的要素 | 第51-52页 |
| 3．2 企业竞争战略的转变 | 第52-59页 |
| 3．2．1 战略特性的转变 | 第52-54页 |
| 3．2．2 战略思维的转变 | 第54-57页 |
| 3．2．3 战略范式的转变 | 第57-59页 |
| 3．3 企业竞争战略的基本构架 | 第59-61页 |
| 第4章 基于价值创造的企业竞争优势的形成机理 | 第61-92页 |
| 4．1 顾客价值及顾客价值空间 | 第61-78页 |
| 4．1．1 顾客价值的内涵及其发展 | 第62-66页 |
| 4．1．2 顾客价值空间的构成及特征 | 第66-75页 |
| 4．1．3 基于顾客价值空间的企业竞争 | 第75-78页 |
| 4．2 基于价值创造的企业竞争战略目标定位 | 第78-84页 |
| 4．2．1 企业竞争战略目标 | 第78-80页 |
| 4．2．2 企业价值创造系统及价值创造平台 | 第80-83页 |
| 4．2．3 顾客价值创造的途径与方式 | 第83-84页 |
| 4．3 基于价值创造的企业竞争优势的形成机理 | 第84-92页 |
| 4．3．1 基于价值创造的企业竞争战略逻辑 | 第84-85页 |
| 4．3．2 企业的竞争优势来源及其层次互动 | 第85-89页 |
| 4．3．3 基于价值创造的企业竞争优势的形成机理 | 第89-92页 |
| 第5章 企业竞争战略规划 | 第92-110页 |
| 5．1 企业竞争战略环境分析 | 第92-103页 |
| 5．1．1 一般环境分析 | 第92-94页 |
| 5．1．2 产业生命周期与行业竞争环境分析 | 第94-101页 |
| 5．1．3 合作环境分析的四链模型 | 第101-103页 |
| 5．2 企业资源与能力分析 | 第103-107页 |
| 5．2．1 企业资源与能力的关系 | 第103-104页 |
| 5．2．2 企业资源与能力的分析方法 | 第104-107页 |
| 5．3 基于价值创造的企业竞争战略规划 | 第107-110页 |
| 5．3．1 企业竞争战略的基点 | 第107-109页 |
| 5．3．2 企业竞争战略的制定程序 | 第109-110页 |
| 第6章 企业竞争战略模式 | 第110-143页 |
| 6．1 企业竞争战略模式 | 第110-130页 |
| 6．1．1 企业竞争战略模式的分类 | 第110-112页 |
| 6．1．2 一般性竞争战略模式 | 第112-125页 |
| 6．1．3 支持性竞争战略模式 | 第125-130页 |
| 6．2 企业竞争战略体系 | 第130-133页 |
| 6．2．1 基于顾客价值空间的企业竞争战略体系 | 第131页 |
| 6．2．2 基于生物型原理的企业竞争战略矩阵 | 第131-133页 |
| 6．3 企业竞争战略的搜索与选择模型 | 第133-139页 |
| 6．3．1 企业竞争战略的选择原则 | 第133-134页 |
| 6．3．2 企业竞争战略的搜索与比较 | 第134-137页 |
| 6．3．3 企业竞争战略的选择模型 | 第137-139页 |
| 6．4 企业竞争战略的组合 | 第139-143页 |
| 6．4．1 基于产品寿命周期阶段的竞争战略组合 | 第140页 |
| 6．4．2 面向不同产业的企业竞争战略的组合 | 第140-142页 |
| 6．4．3 企业竞争战略组合应注意的问题 | 第142-143页 |
| 第7章 企业竞争战略组织 | 第143-161页 |
| 7．1 企业竞争战略组织及其作用 | 第143-145页 |
| 7．1．1 企业竞争战略组织 | 第143-144页 |
| 7．1．2 企业竞争战略组织的作用 | 第144-145页 |
| 7．2 企业竞争战略组织能力要素分析 | 第145-154页 |
| 7．2．1 预见能力 | 第146-147页 |
| 7．2．2 技术能力 | 第147-148页 |
| 7．2．3 组织能力 | 第148-150页 |
| 7．2．4 信息能力 | 第150-152页 |
| 7．2．5 创新能力 | 第152-154页 |
| 7．3 企业竞争战略组织的行为机制 | 第154-161页 |
| 7．3．1 基于企业价值观的价值驱动机制 | 第155-157页 |
| 7．3．2 基于核心竞争力的能力祸合机制 | 第157-158页 |
| 7．3．3 基于知识管理的学习积累机制 | 第158-161页 |
| 第8章 企业竞争战略的绩效评价 | 第161-185页 |
| 8．1 企业竞争战略绩效评价的思路与方法 | 第161-164页 |
| 8．1．1 企业竞争战略绩效评价的思路 | 第161-162页 |
| 8．1．2 企业竞争战略绩效评价的原则 | 第162-163页 |
| 8．1．3 企业竞争战略绩效评价的方法 | 第163-164页 |
| 8．2 市场占有率评价 | 第164-167页 |
| 8．2．1 总体市场占有率评价 | 第165-166页 |
| 8．2．2 细分市场占有率评价 | 第166页 |
| 8．2．3 相对市场占有率评价 | 第166-167页 |
| 8．3 基于价值要素的绝对评价法 | 第167-177页 |
| 8．3．1 单项要素的指标设计 | 第167-172页 |
| 8．3．2 基于价值要素的综合评价 | 第172-177页 |
| 8．4 基于企业竞争力的相对绩效评价 | 第177-185页 |
| 8．4．1 评价思路 | 第177页 |
| 8．4．2 评价指标体系的设计 | 第177-181页 |
| 8．4．3 基于企业竞争力的绩效评价模型 | 第181-185页 |
| 第9章 实证分析——SGMW公司的竞争战略 | 第185-206页 |
| 9．1 SGMW公司简介 | 第185页 |
| 9．2 SGMW公司的竞争环境分析 | 第185-191页 |
| 9．2．1 PEST环境分析 | 第185-187页 |
| 9．2．2 微车行业顾客价值空间分析 | 第187-189页 |
| 9．2．3 微车行业竞争的“五力”分析 | 第189-191页 |
| 9．3 SGMW公司的竞争地位分析 | 第191-201页 |
| 9．3．1 SGMW公司的资源与能力分析 | 第192-200页 |
| 9．3．2 SGMW公司的SWOT分析 | 第200-201页 |
| 9．4 SGMW公司的竞争战略模式选择 | 第201-206页 |
| 9．4．1 战略模式选择的基本要求 | 第201-202页 |
| 9．4．2 SGMW公司的竞争战略模式 | 第202页 |
| 9．4．3 SGMW公司的竞争战略及其组合 | 第202-206页 |
| 第10章 全文总结与展望 | 第206-209页 |
| 10．1 全文总结 | 第206-207页 |
| 10．2 主要创新点 | 第207页 |
| 10．3 研究展望 | 第207-209页 |
| 参考文献 | 第209-215页 |
| 攻读博士学位期间参加的科研项目及发表的论文 | 第215-217页 |
| 致谢 | 第217页 |
