| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-24页 |
| ·选题背景 | 第12页 |
| ·采购管理理论概述 | 第12-15页 |
| ·采购管理理论的发展过程 | 第12-13页 |
| ·采购管理实践的发展历程 | 第13页 |
| ·采购管理在企业中的作用 | 第13-14页 |
| ·衡量采购管理绩效的两个标准 | 第14页 |
| ·采购管理在提高效率和增强竞争力方面的巨大潜力 | 第14-15页 |
| ·采购管理的5P(PROPER)原则 | 第15页 |
| ·纺织机械行业总体情况及竞争策略分析 | 第15-19页 |
| ·我国纺织机械产业的总体情况 | 第15-17页 |
| ·我国纺织机械产业形势及竞争策略分析 | 第17-19页 |
| ·邵阳纺织机械有限责任公司的经营状况及市场环境分析 | 第19-22页 |
| ·邵阳纺织机械有限公司的背景介绍 | 第19-20页 |
| ·邵阳纺织机械有限公司财务状况的纵向比较 | 第20-21页 |
| ·邵阳纺织机械有限责任公司财务状况的横向比较 | 第21-22页 |
| ·研究内容及现实意义 | 第22-24页 |
| 第2章 邵阳纺织机械有限责任公司采购管理模式的现状 | 第24-32页 |
| ·现有采购类型的划分 | 第24页 |
| ·采购流程现状及成因 | 第24-29页 |
| ·通用型采购管理的现状及成因 | 第24-25页 |
| ·生产原料型采购管理的现状及成因 | 第25-28页 |
| ·生产设备型采购管理的现状及成因 | 第28-29页 |
| ·现有采购管理模式对企业经营绩效的影响 | 第29-32页 |
| ·公司贏利能力的影响 | 第29-30页 |
| ·对公司履约能力的影响 | 第30页 |
| ·对公司竞争力的影响 | 第30-32页 |
| 第3章 邵纺机采购管理模式内部体系的重新设计 | 第32-54页 |
| ·设计思路 | 第32-34页 |
| ·采购管理模式的种类 | 第32页 |
| ·采购管理BPR的基本原则 | 第32-33页 |
| ·邵纺机采购管理BPR的设计思路 | 第33-34页 |
| ·采购管理的目标、组织结构及职责、流程的重新设置 | 第34-39页 |
| ·采购管理目标的重新确定 | 第34页 |
| ·采购部门组织结构和职责的重新确定 | 第34-37页 |
| ·采购流程的重新设置 | 第37-39页 |
| ·采购流程内部控制措施的改进 | 第39-43页 |
| ·内控措施的改进思路 | 第39-40页 |
| ·控制采购流程关键点 | 第40-42页 |
| ·加强采购合约管理 | 第42页 |
| ·采购绩效考核标准的确 | 第42-43页 |
| ·采购流程的质量控制体系 | 第43-45页 |
| ·采购流程质量控制体系改进思路 | 第43-44页 |
| ·对采购品质的正确理解 | 第44页 |
| ·将“流程化”管理理念引入质量控制体系 | 第44-45页 |
| ·采购的价格管理和成本控制 | 第45-51页 |
| ·价格管理 | 第45-49页 |
| ·成本控制 | 第49-51页 |
| ·采购的交货和库存管理 | 第51-54页 |
| ·采购交货管理 | 第51-52页 |
| ·库存管理 | 第52-54页 |
| 第4章 邵纺机采购管理模式外部体系的重新构建 | 第54-60页 |
| ·基于供应链的采购管理 | 第54-55页 |
| ·供应链及供应链管理 | 第54页 |
| ·供应链管理的绩效 | 第54-55页 |
| ·供应链再造 | 第55页 |
| ·供应商管理 | 第55-60页 |
| ·一般供应商的管理 | 第56-58页 |
| ·外包制造商(OUTSOURCING MANUFACTURER)管理 | 第58-60页 |
| 第5章 邵纺机未来采购管理模式的应用和展望 | 第60-63页 |
| ·采购管理新模式的应用 | 第60-61页 |
| ·新模式运行过程中可能遇到的障碍及解决办法 | 第61页 |
| ·未来采购模式的展望 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附录A (攻读学位期间发表的论文) | 第68-69页 |
| 附录B | 第69-71页 |
