基于物料供应细分的战略性采购管理方法及其实施
| 摘 要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目 录 | 第6-8页 |
| 引 言 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·本文的研究内容 | 第10-12页 |
| 第一部分 基于物料供应细分的采购管理理论 | 第12-45页 |
| 第一章 物料采购管理理论概述 | 第12-19页 |
| ·采购与供应的基本概念 | 第12-13页 |
| ·采购管理理论的发展 | 第13-15页 |
| ·第一阶段:按库生产方式下的采购管理 | 第13页 |
| ·第二阶段:按单生产方式下的采购管理 | 第13-14页 |
| ·第三阶段:准时化生产方式下的采购管理 | 第14-15页 |
| ·第四阶段:供应链管理环境下的战略采购管理 | 第15页 |
| ·战略采购管理 | 第15-19页 |
| ·战略采购管理产生的背景 | 第15-16页 |
| ·战略采购管理的理论综述 | 第16-19页 |
| 第二章 基于物料供应细分的采购管理方法 | 第19-29页 |
| ·物料采购管理细分问题的提出 | 第19-21页 |
| ·21世纪制造业经营环境的变化 | 第19-20页 |
| ·经营环境的变化给物料采购管理所带来的转变与挑战 | 第20-21页 |
| ·传统的采购管理细分方法－ABC分类法 | 第21-22页 |
| ·传统的ABC分类法 | 第21-22页 |
| ·ABC分类法的局限性 | 第22页 |
| ·物料采购管理供应细分分析方法 | 第22-27页 |
| ·物料供应细分的基本思想 | 第22-24页 |
| ·物料的重要性和供应市场的风险度的评价方法 | 第24-27页 |
| ·供应细分的调整 | 第27页 |
| ·基于物料供应细分的采购管理体系 | 第27-29页 |
| 第三章 基于物料供应细分的采购战略管理 | 第29-35页 |
| ·采购战略的制定原则 | 第29-30页 |
| ·采购供应细分战略的目标 | 第30-31页 |
| ·采购供应细分战略 | 第31-35页 |
| ·战略性物料 | 第32页 |
| ·瓶颈型物料 | 第32-33页 |
| ·杠杆型物料 | 第33-34页 |
| ·普通型物料 | 第34-35页 |
| 第四章 基于物料供应细分的采购流程管理 | 第35-40页 |
| ·采购作业的基本流程 | 第35-36页 |
| ·基于物料细分的采购决策流程分类模型 | 第36-40页 |
| ·影响采购决策流程的变量 | 第36-37页 |
| ·基于物料供应细分的采购流程分类模型 | 第37-40页 |
| 第五章 基于物料供应细分的供应商分类管理 | 第40-45页 |
| ·传统供应商的分类管理方法 | 第40-41页 |
| ·基于物料细分的供应商细分模型 | 第41-45页 |
| 第二部分 基于物料供应细分采购管理方法的应用 | 第45-64页 |
| 第六章 华晶微电子股份有限公司采购管理现状分析 | 第45-50页 |
| ·华晶微电子股份公司概述 | 第45-46页 |
| ·华晶的组织结构 | 第46-47页 |
| ·华晶物料采购管理现状分析 | 第47-50页 |
| 第七章 基于物料供应细分的华晶物料采购管理体系 | 第50-64页 |
| ·华晶物料采购管理总体框架 | 第50页 |
| ·华晶基于物料供应细分战略制定的工作流程 | 第50-52页 |
| ·战略制定流程图 | 第50-51页 |
| ·工作流程 | 第51-52页 |
| ·华晶物料采购作业流程控制 | 第52-58页 |
| ·物资请购的分级授权审批制度 | 第52页 |
| ·普通型物料的采购管理程序 | 第52-54页 |
| ·杠杆型物料的采购管理程序 | 第54-56页 |
| ·瓶颈型物料的采购管理程序 | 第56-57页 |
| ·战略型物料的采购管理程序 | 第57-58页 |
| ·华晶供应商管理 | 第58-64页 |
| ·华晶供应商识别、选择管理 | 第58-62页 |
| ·华晶供应商考核管理流程 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 致 谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 在学期间发表的论文及完成的项目 | 第69页 |
