| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 前言 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| ·团队与团队绩效 | 第11-15页 |
| ·团队与团队的特征 | 第11-13页 |
| ·团队与团体、工作群体的区别 | 第13页 |
| ·团队的种类 | 第13-14页 |
| ·团队绩效 | 第14-15页 |
| ·传统绩效管理的缺陷 | 第15-16页 |
| ·建立以团队为核心的绩效管理系统的必要性 | 第16-17页 |
| ·传统绩效管理与以团队为核心的绩效管理的比较 | 第17-18页 |
| ·建立以团队为核心的绩效管理系统的目的 | 第18-19页 |
| 第二章 以团队为核心的绩效管理模型的设计 | 第19-50页 |
| ·以团队为核心的绩效管理模型的提出 | 第19-21页 |
| ·建立以团队为核心的绩效管理模型的原则 | 第19页 |
| ·以团队为核心的绩效管理模型 | 第19-21页 |
| ·构建以团队为核心的绩效管理的基础 | 第21-27页 |
| ·组织结构的支持 | 第21-22页 |
| ·平衡记分卡的应用 | 第22-23页 |
| ·目标管理 | 第23-25页 |
| ·工作分析 | 第25-27页 |
| ·以团队为核心的绩效管理的要素 | 第27-30页 |
| ·以团队为核心的绩效管理的流程 | 第30-43页 |
| ·绩效计划 | 第30-33页 |
| ·绩效实施过程管理 | 第33-34页 |
| ·绩效考核 | 第34-40页 |
| ·绩效反馈与面谈 | 第40-42页 |
| ·绩效分析和激励 | 第42-43页 |
| ·以团队为核心的绩效管理指标体系的设定 | 第43-47页 |
| ·以团队为核心的绩效管理指标的构成 | 第43-44页 |
| ·设置绩效指标的原则 | 第44-45页 |
| ·确定团队绩效评估指标的方法 | 第45-47页 |
| ·以团队为核心的绩效评价标准 | 第47-48页 |
| ·时间序列标准 | 第47页 |
| ·标杆标准 | 第47-48页 |
| ·预算标准 | 第48页 |
| ·知识型团队的绩效评估 | 第48-50页 |
| 第三章 PA公司以团队为核心的绩效管理模型的应用 | 第50-60页 |
| ·PA公司概况 | 第50-53页 |
| ·引入以团队为核心的绩效管理的背景 | 第50-51页 |
| ·PA公司绩效管理存在的问题 | 第51-52页 |
| ·PA公司的绩效管理问题的分析 | 第52-53页 |
| ·PA公司以团队为核心的绩效管理模型的建立 | 第53-58页 |
| ·PA公司绩效管理目标和指导思想的设定 | 第53页 |
| ·PA公司以团队为核心的绩效管理指标的设定 | 第53-55页 |
| ·PA公司以团队为核心的绩效评估 | 第55-57页 |
| ·PA公司绩效评估的实施步骤 | 第57-58页 |
| ·PA公司以团队为核心的绩效管理的应用成效 | 第58-59页 |
| ·以团队为核心的绩效管理模型的应用环境的影响及推广 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录 | 第64-65页 |